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（以下統(tǒng)稱專賣情報人員）思考的重點。
一、當(dāng)前涉煙情報信息工作的現(xiàn)狀
目前涉煙情報信息工作與行業(yè)快速發(fā)展的步伐不相適應(yīng)，情報信息的來源、分析、處理等都較為簡單
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;密集化烘烤14.5萬畝，確保了大災(zāi)之年生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升，較好地完成了“保總量、保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收”的目標任務(wù)。二是緩解了煙葉生產(chǎn)請工難。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展
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;有實力則貴沖突而不講避讓品類市場共享。紅牛已經(jīng)用二十年培育了大量的功能飲料消費者，競爭者產(chǎn)品與紅牛放在一起，可以快速的傳播自己的品牌。無個性求速成則深入偏遠后方。以低價
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，他們提供管理理念和管理模式，我們通過技術(shù)手段加以實現(xiàn)，管理與技術(shù)的契合為日后信息化的快速融入管理奠定了基礎(chǔ)。”負責(zé)開發(fā)南寧煙草綜合信息管理平臺的軟件公司的一位
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“國家利益至上，消費者利益至上”行業(yè)價值觀為核心，秉承“厚德崇智，共創(chuàng)共享”的企業(yè)宗旨，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、經(jīng)營效益大幅提升、企業(yè)健康快速發(fā)展
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;有煙草經(jīng)營需求的客戶快速增加，但受合理布局等條件所限，無法取得煙草許可證。
2）近年來，在農(nóng)村興起的幫辦，其地方影響力相當(dāng)強
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良認為：聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制對解決我國農(nóng)村人口的溫飽問題功不可沒，但是，它仍屬小農(nóng)經(jīng)濟范疇，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，它也相對制約
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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一起。這樣的做法便于消費者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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。受此影響，作為快速消費品的禮品煙、招待煙等較高檔次的卷煙也同樣受到影響，銷量、增量與增幅都出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。
（三）把握市場的能力尚待提高
