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、文化底蘊、焦油含量等，讓客戶聽起來很空泛，沒有足夠的說服力去吸引消費者，所以新品牌的推薦失敗的幾率很大。
4、大多數(shù)客戶注重銷售數(shù)量，不注重銷售
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引導(dǎo)力、技術(shù)支撐力、品牌擴(kuò)張力、文化吸引力的“泰山”卷煙品牌，為中國卷煙品牌的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
對于爬坡中的山東中煙，明確了做“泰山”這一目標(biāo)后，從此心無旁騖
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”
現(xiàn)場一：“大家看，這就是我的‘工作倉’?！痹颇鲜【?#xff08;公司）監(jiān)察處處長陳玟剛一介紹，不少代表就被深深地吸引住了。陳玟處長所說
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，節(jié)時省電，所以剛陳列出來就吸引了許多消費者。我記得當(dāng)時有一位姓孫的客戶，他是某私人企業(yè)的采購員，他在了解這一產(chǎn)品的性能后，一次性購買了六臺
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;挖掘本地市場潛力，切實尊重市場選擇，讓品牌吸引零售客戶和消費者，增強把握市場、服務(wù)客戶、控制渠道、科學(xué)營銷的能力，進(jìn)一步充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)
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、高級技師技能等級等技術(shù)職務(wù)的通道，不斷滿足高素質(zhì)操作工、維修工的職業(yè)發(fā)展需要，真正建立起“把人才留在一線，把優(yōu)秀人才吸引到一線”的體制機(jī)制。例如
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暢銷的內(nèi)衣品牌。
國內(nèi)企業(yè)與此相類似的就是統(tǒng)一潤滑油，它聚焦于美國攻打伊拉克戰(zhàn)爭，同構(gòu)公益性的廣告訴求：“多一點潤滑，少一點摩擦”吸引大眾
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的吸引力顯然要來得更大一些，這實際上也說明了多輸出一些“中高結(jié)構(gòu)”的品牌資源能夠較大調(diào)動品牌輸入方對生產(chǎn)合作品牌的加工積極性。
突破三：集中程度上的突破
2010年
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服務(wù)、從封閉向開放、從重視堵向重視疏的轉(zhuǎn)變，不斷提高思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。
一是要根據(jù)不同對象的特點開展思想政治工作。俗話說，“一把鑰匙開一把鎖
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;而且晚上更是流火溢彩，由于這個造型高大，大老遠(yuǎn)就能看到，很是吸引人；二是可以在門前擺上圣誕樹、松樹等造型，最好通上電能有發(fā)光效果
