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，規(guī)范費用報銷程序，強化費用管控，尤其要抓好預(yù)算審計、過程審計、決算審計以及專項審計工作，防止費用失真。
三是專賣管理要“實”。過程化把控要實
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運用可視化、標準作業(yè)程序（SOP）和單點課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標準動作
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負責(zé)制，加強績效考核，層層落實責(zé)任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實行主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)的三級煙葉等級質(zhì)量負責(zé)制。堅持工商協(xié)同制定
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，目標如何實現(xiàn)？市衛(wèi)計委介紹,此次《條例》修訂的核心內(nèi)容定位于三點：一是確保室內(nèi)工作場所、室內(nèi)公共場所和公共交通工具全面禁煙;二是確保執(zhí)法程序的調(diào)整有利于提高
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，所有收銀員僅僅是憑借掃描二維碼知曉商品價格，脫離了掃描這個手段，收銀員對商品價格也就是白紙一張，自然不能進行收銀程序。不像我們這樣的小店店主
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，是經(jīng)濟運行賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)也就是在抓經(jīng)濟運行，經(jīng)濟運行的質(zhì)量高低一定程度上體現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的扎實程序。因此，要充分認識到了基礎(chǔ)管理與經(jīng)濟運行是相輔相成
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優(yōu)化審計流程，嚴格開展重點費用、工程項目、經(jīng)濟責(zé)任等專項審計；強化辦事公開、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開程序。
在
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，及時啟動補貨程序，確保市場供應(yīng)充足。另一方面，要優(yōu)化貨源分配機制。以卷煙營銷市場化取向改革為契機，進一步優(yōu)化貨源分配辦法和分配流程，突出健全
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;忘記了唱收唱付是生意人必須遵從的一項規(guī)矩，漠視了唱收唱付，認為只要收銀程序不出差錯，唱收唱付就是多此一舉，能遵守這項規(guī)矩的商家越來越少了。由于
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規(guī)避了些必須要走的程序，職能部門為了強化管控而延長了一些工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了不必要的運行時間成本和人力資源消耗，有些工作為了規(guī)范而規(guī)范，導(dǎo)致了新
