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業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，覆蓋卷煙制造、卷煙物流、專賣管理、復(fù)烤加工、期間費(fèi)用等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系和費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，形成包括定量、定額和定率標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)
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指標(biāo)通過定量及定性分析相合的方式對目標(biāo)客戶進(jìn)行研究，了解其人口特征、生活形態(tài)、消費(fèi)行為習(xí)慣、產(chǎn)品服務(wù)使用動(dòng)機(jī)等，并對需求變數(shù)進(jìn)行評價(jià)，以得出目標(biāo)客戶共同需求及
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各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，覆蓋卷煙制造、卷煙物流、專賣管理、復(fù)烤加工、期間費(fèi)用等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系和費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，形成包括定量、定額和定率標(biāo)準(zhǔn)
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，最終生成法律風(fēng)險(xiǎn)清單。二是法律風(fēng)險(xiǎn)評估。對識(shí)別出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定向、定量分析，劃分風(fēng)險(xiǎn)具體負(fù)責(zé)部門與風(fēng)險(xiǎn)級別，為法律風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。三是法律風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)實(shí)際情況制定
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的指導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助客戶進(jìn)行合理的定量安排。在充分了解市場和客戶的基礎(chǔ)上為客戶提出指導(dǎo)性意見，使客戶的需求量最大限度的滿足其經(jīng)營的需要，防止社會(huì)和客戶庫存
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水平。制定合理的定量標(biāo)準(zhǔn)有助于市場環(huán)境的改善。通過市場走訪和實(shí)地調(diào)查零售戶之間相互壓價(jià)現(xiàn)象已明顯改觀，客戶盈利水平不斷提高。但是還因?yàn)楝F(xiàn)行的分類標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化，定量標(biāo)準(zhǔn)還
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，維護(hù)交售煙葉秩序，營造良好工作環(huán)境。嚴(yán)格實(shí)行約時(shí)、定戶、定量收購，減少煙農(nóng)排隊(duì)等候時(shí)間。
會(huì)議還對穩(wěn)定發(fā)展2015年煙葉生產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)員。會(huì)前，
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，努力提高了煙葉等級純度，提高煙葉質(zhì)量，縮短煙農(nóng)售煙時(shí)間，提高煙農(nóng)收入。合理安排約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位的輪流交煙順序，縮短售煙排隊(duì)時(shí)間
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;維護(hù)煙農(nóng)利益；要提高把內(nèi)純度，堅(jiān)持“約時(shí)、定點(diǎn)、定量集中預(yù)檢交售”的管理模式，夯實(shí)煙葉收購基礎(chǔ)管理工作，杜絕青筋、控制雜色，確保
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客戶的各種各樣的需求，哪個(gè)零售客戶下月需要增加或減少商定量、哪個(gè)客戶下月想申請或取消網(wǎng)上訂貨、哪個(gè)客戶前幾個(gè)月的卷煙銷量變化情況、哪個(gè)客戶新品需要上柜、零售客戶的庫存情況等等一系列需求都
