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;的精準(zhǔn)服務(wù)還體現(xiàn)在“柔性化”上。今年疫情防控期間，原有固定配送線路被打亂，荊州市局（公司）在卷煙訂單數(shù)據(jù)生成后，通過柔性配送算法
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水平、建設(shè)現(xiàn)代物流、完善倉儲設(shè)施，努力實現(xiàn)生產(chǎn)方式數(shù)字化、智能化、精細(xì)化、柔性化的發(fā)展規(guī)劃。簡耀認(rèn)為持續(xù)深入的技術(shù)交流有助于雙方分享工業(yè)4.0創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的經(jīng)驗，希望未來能夠
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探索形成的柔性裝配作業(yè)模式。黃俊介紹說，車間實行定人定工位裝配產(chǎn)品，讓“熟悉的人裝熟悉的部套”，然后通過物料配送準(zhǔn)時化、異常處理快速化、信息采集數(shù)據(jù)化確保生產(chǎn)
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應(yīng)當(dāng)說，客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)活動是隸屬于商品營銷的范疇，是柔性較強(qiáng)的市場營銷行為，不具備強(qiáng)制力。其在實施過程中最根本的表現(xiàn)是更具人性化
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局（公司）利用“六步工作法”分析識別一切浪費，突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在降低卷煙殘損、柔性生產(chǎn)、庫存周轉(zhuǎn)以及提高分揀準(zhǔn)確率與效率等方面取得了顯著成效
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，很好解決了中煙、集團(tuán)對工廠管理的剛性要求與員工渴望個人成功的柔性需求之間的矛盾，即上級的剛性要求在短時間里能很好滿足，但后期突破（如提升對標(biāo)指標(biāo)
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;接受卷煙經(jīng)營企業(yè)制定的營銷計劃和客戶經(jīng)理提供的營銷服務(wù)活動。
1、卷煙營銷引導(dǎo)體現(xiàn)了客戶經(jīng)理的“柔性”服務(wù)水平。
處于基層一線的客戶經(jīng)理一味的采取行政式的營銷模式顯然不能取得預(yù)期的營銷效果
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、提高專賣執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)，講究監(jiān)管技巧。盡量采取引導(dǎo)、勸退等柔性執(zhí)法方式，避免爭執(zhí)糾紛的發(fā)生和升級，注重行業(yè)的形象。
6、注重區(qū)別對待，維護(hù)
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容易引起矛盾與糾紛。
1.3剛性有余，柔性不足。合理化布局既要講原則性，又要統(tǒng)籌兼顧，保持靈活性。一些合理化布局方案只講剛性，缺乏柔性
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剛性約束到文化柔性影響的根本性轉(zhuǎn)變。這為企業(yè)安全文化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。
推進(jìn)安全文化建設(shè)，需在尊重職工、關(guān)愛職工、理解職工、成就職工的基礎(chǔ)之上，通過潛移默化的方式
