為您找到相關(guān)結(jié)果 2030 篇
-
;重塑管理流程，顯著提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；構(gòu)建大數(shù)據(jù)決策支持信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力、決策力、管理力和競爭力
-
，狠抓源頭管控與過程控制，不斷提高管理對(duì)效益提升的貢獻(xiàn)度；借助全新MES系統(tǒng)的實(shí)施，精簡目標(biāo)管理流程，降低管理成本。去年
-
的網(wǎng)上辦證平臺(tái)在浙江嶄新出爐。
從紙質(zhì)提交轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)上傳，從窗口排隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上辦理，網(wǎng)上辦證的浙江模式不是簡單地把線下流程搬到線上，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑管理
-
一個(gè)“實(shí)”字，著力推進(jìn)制度建設(shè)，是他們打出這套組合拳的第二個(gè)套路。在這個(gè)套路里，包括梳理制度管理流程，建立制度體系框架；組織制度集中
-
，健全完善應(yīng)急管理各項(xiàng)預(yù)案，及時(shí)修訂完善預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理流程，確保預(yù)案覆蓋面100%，提高預(yù)案的可操作性；繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案
-
、配送、消耗、退料及廢料處理等管理流程，完善能源消耗管控機(jī)制。推廣應(yīng)用“成本一鍵式”管理，開展成本日考核；四是加強(qiáng)精益質(zhì)量管理。以完善標(biāo)準(zhǔn)、體系審核等為手段
-
，運(yùn)行流程循序漸進(jìn)。在職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中，要定期開展管理流程的學(xué)習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練，扎實(shí)做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)
-
。 老煙斗：除了卷煙包裝箱循環(huán)利用，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸費(fèi)用挖潛是今年物流降本增效的重點(diǎn)之一。2016年，通過規(guī)范管理流程、加強(qiáng)費(fèi)用管控、共享運(yùn)輸資源
-
機(jī)制建設(shè)”創(chuàng)新課題研究，審核指導(dǎo)完善日常管理流程和工作機(jī)制，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，沉到第一線了解現(xiàn)有管理制度的利與弊，深入挖掘?qū)嶋H工作中的短板
-
精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購管理流程，在采購計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年
