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，為推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，生產(chǎn)管理黨總支組建黨員先鋒隊。黨員先鋒隊帶頭承擔(dān)突發(fā)性任務(wù)、重大安全隱患排查處理、維修搶修、技術(shù)攻關(guān)等，讓黨旗高高飄揚在攻堅克難第一線。堅持把
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;夯實工藝保障支撐力。各廠依托“一廠一策”“一品一策”抓提升，深入開展質(zhì)量隱患排查治理工作。強化打葉復(fù)烤、制絲工藝精細(xì)維護(hù)，對核心重點品規(guī)感官質(zhì)量實施逐批評吸放行管控和跟蹤
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”終于明確了真實身份，但是，人在哪里？經(jīng)過一個多月的排查，調(diào)查人員依舊查不到任何蛛絲馬跡，調(diào)查再一次陷入僵局。黔南州警煙情報研判
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異地查處存在無執(zhí)法權(quán)限需要當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局協(xié)助，在查處僅有幾條的前提下調(diào)查成本高導(dǎo)致案件不了了之。即便是送達(dá)地也因同名同姓一樣需要公安協(xié)助，即使大海撈針式的排查也難以確定處罰
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，公司及時責(zé)成相關(guān)部門，嚴(yán)格排查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，并且每月定期召開質(zhì)量專題會，從根本上解決質(zhì)量管理不到位的問題，按照公司一級目標(biāo)
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;通過市場稽查員檢查市場、銷售部門客戶經(jīng)理日常走訪、物流部門送貨上門的方式，雙重排查“睡眠證”、“長期不經(jīng)營”等情形，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《聯(lián)動單》， 專賣部門甄別
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狀態(tài)、指標(biāo)和告警等多級數(shù)據(jù)，并通過基于規(guī)則、算法、空間、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)分析，實時了解設(shè)備運行情況，便于管理人員準(zhǔn)確預(yù)判設(shè)備狀態(tài)，排查隱患；
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局（分公司）營銷人員充分排查每位零售客戶情況，摸清客戶所在片區(qū)、小區(qū)的防疫安排，詢問是否能接收卷煙并及時報送給送貨員。同時做好客戶情緒安撫、政策傳達(dá)與解釋工作
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公安技偵部門，開展數(shù)據(jù)分析，持續(xù)深挖線索。隨著偵查的逐漸深入，東莞的假煙卸貨倉庫被鎖定，辦案人員通過技術(shù)手段排查出了接應(yīng)車輛和引導(dǎo)車輛信息
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，推動機構(gòu)設(shè)置扁平化、職能分布科學(xué)化、管理流程精益化； 正視對標(biāo)差距，聚焦重點指標(biāo)，循序漸進(jìn)開展“問題大排查”“流程大診斷”“效率大提升”工作
