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工作會(huì)議上，四川省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長李恩華就明確要求全省煙草商業(yè)系統(tǒng)積極打一場“硬仗”。
在四川煙草商業(yè)人看來，行業(yè)遇冷
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。很多顧客都說：“邁進(jìn)了我家店鋪，渾身上下打心眼里有一種清清爽爽的感覺，讓人覺得舒服、舒適，和別家的亂七八糟、烏煙瘴氣的店鋪一比較，
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，實(shí)行精益管理的物流配送中心，做到了卷煙入庫率達(dá)到100%，卷煙進(jìn)倉掃碼率達(dá)到100%，卷煙打碼率達(dá)到100%，貨款回收準(zhǔn)確率達(dá)到100
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折；給予贈(zèng)品要有一定的使用價(jià)值，要讓顧客能使用之；積分卡摸獎(jiǎng)確實(shí)要按期舉行，避免打支票，給空頭許諾等等。我每年年關(guān)促銷一般涉及到贈(zèng)品時(shí)只
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煙開展全鏈條、全環(huán)節(jié)打擊，集中力量端窩點(diǎn)斷源頭，加強(qiáng)對(duì)原輔材料的監(jiān)管；集中力量破網(wǎng)絡(luò)斷鏈條，加強(qiáng)對(duì)市場的清理；集中力量打團(tuán)伙抓主犯
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說服這一觀點(diǎn)的人，我常常對(duì)他們打這樣的比喻：吸煙如同打仗，打仗有可能生還，但并不能認(rèn)為戰(zhàn)爭很安全。同樣的道理，如果一個(gè)人大街上頻頻
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，把卷煙配送隊(duì)伍打造成有文化、有頭腦、有道德、有修養(yǎng)，懂經(jīng)營、敢創(chuàng)新的知識(shí)型配送隊(duì)伍。
第二，注重安全管理，打造安全節(jié)能型配送隊(duì)伍。安全工作乃配送工作
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的哥在訴說遭遇時(shí)發(fā)現(xiàn)，在上車后男子都向的哥借了手機(jī)使用。
尹師傅說，男子向他借了電話稱打給朋友，他后來把電話借給了對(duì)方，講了兩句就掛斷
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，在該體系的指導(dǎo)下，何成華合理安排煙葉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)的1000畝煙田壯苗率達(dá)到98%。前期育苗工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，為煙葉后期生長奠定了基礎(chǔ)，
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經(jīng)濟(jì)損失的，而在證據(jù)確鑿的情況下小偷又拒不承認(rèn)的，應(yīng)該第一時(shí)間打報(bào)警電話，請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)處理，依法維權(quán)。
總之，零售戶面對(duì)小偷小摸行為
