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第三，要有做小市場(chǎng)的能力。客觀地說，大品牌的諸多束縛并不完全因?yàn)樗枷氩粔蚪夥?#xff0c;維護(hù)存量不僅要消耗大量的精力投入，也由不得輕舉妄動(dòng)
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煙，并將很快與細(xì)支煙形成并駕齊驅(qū)之勢(shì)，同時(shí)有望3到5年完成銷售收入的反超。
三是單箱結(jié)構(gòu)加速提升。2017年，盡管同比2016年有千元以上的同比
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;一會(huì)改變習(xí)慣，沒有外賣之前，有且只有方便面這樣的選擇；二會(huì)提高審美，你習(xí)慣了元?dú)馍?#xff0c;就提不起其它興趣；三
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、中支煙繼續(xù)保持了穩(wěn)定而可觀的增長(zhǎng)速度，盡管更高基數(shù)影響到增幅繼續(xù)降速放緩，絕對(duì)增量也只有去年同期的四分之三左右，但細(xì)支煙不動(dòng)聲色間已經(jīng)接近去年全年，
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社交活動(dòng)中的“愿分享”，這三個(gè)環(huán)節(jié)是品牌的機(jī)會(huì)，也是品類的挑戰(zhàn)。
在這樣一個(gè)前提下，“兩節(jié)”期間的重點(diǎn)是“盯狀態(tài)”、“找變化”。
一個(gè)是零售端的狀態(tài)
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在必要性之外，也因此增添了更多的緊迫性。
第三，合法性
左右吸煙行為的選擇，一個(gè)來自于自我，健康意識(shí)是最為關(guān)鍵的決策因子
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，扎扎實(shí)實(shí)一張藍(lán)圖繪到底。
三是新的16字方針，大家對(duì)于”合理”的標(biāo)準(zhǔn)和”持續(xù)”的要求，在科學(xué)性、合理性和連續(xù)性等方面還有改善的空間。現(xiàn)在的矛盾是
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等技術(shù)支撐，尤其“中國(guó)煙草”的品牌化打造、整體感輸出。
三是升級(jí)消費(fèi)者服務(wù)。盡管基層對(duì)“消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里”嗤之以鼻，但不可回避的是，
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員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感和使命感，全面推進(jìn)生產(chǎn)、技改各項(xiàng)工作；要求黨員要充分發(fā)揮
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煙草在線濱海消息 5月23日，江蘇省濱海縣煙草專賣局（分公司）班子成員組成“訪貧問苦送溫暖”工作組，到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)濱海港鎮(zhèn)木樓村開展“三解
