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;實行例會制度是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)推進卷煙營銷的重要平臺和有效措施，經(jīng)過長時間的運行情況來看，例會制度具有較強的實用性、可行性和實效性，其操作簡便，
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。這個時候，王勇勝的“犟”勁上來了。“現(xiàn)有條件下更換設(shè)備可行性不高，無論如何都得在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高效率。”于是，王勇勝從電氣電路著手，一次次畫圖紙
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的技術(shù)可行性研究結(jié)果表明，任何的工程技術(shù)，例如排風(fēng)、換氣和指定吸煙區(qū)都不能避免接觸煙草煙霧，有效保護公眾健康。
健康宣教的作用亦亟待加強。北京市控制吸煙協(xié)會
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，要適時對對標工作機制、制度體系和標準體系、組織保障措施進行評估，對對標工作規(guī)劃及階段性目標的先進性和可行性、對標計劃執(zhí)行情況、對標工作成果及經(jīng)驗進行評估，對指標
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，需要做出更多努力。
耗時長久
目前，一個最直接的問題是，大規(guī)模地從煙草產(chǎn)品中降低尼古丁含量的可行性。來自美國紐約州立大學(xué)布法羅分校的專家林恩·科
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和系統(tǒng)性，是經(jīng)過煙草企業(yè)各個環(huán)節(jié)和層面進行通盤布局與綜合考慮的，具有很強的可操作性和可行性。以“大重九”卷煙品牌重新推出和參與市場競爭為例，其就是紅云紅河集團對
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方協(xié)同聯(lián)動、開辟綠色通道、共同開展工藝驗證等措施，河南中煙逐步探索建立異地供絲柔性高效生產(chǎn)組織模式。翻開手冊，異地供絲可行性論證、總體目標、推進流程、組織保障、精益生產(chǎn)過程
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情況，才能使得整個人力資源儲備保持時效性、可行性和科學(xué)性，才能及時為煙草企業(yè)提供或者補充新鮮“血液”，使得整個煙草企業(yè)從業(yè)隊伍的整體戰(zhàn)斗力和發(fā)展力始終保持在較高的水平
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，弄清可行性。
還在念高中的兒子，多次晚上給她打電話，關(guān)心她的身體，她總是在叮囑兒子照顧好自己，好好學(xué)習(xí)后，就
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品牌培育策略在實施過程中的執(zhí)行情況和效果，更能集中反映卷煙品牌培育政策和規(guī)定是否具有較強的實效性和可行性。對于切實可行的卷煙品牌培育政策和辦法，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當深入挖掘
