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的數(shù)據(jù)或流程的重復(fù)工作。自從我們開始推動這種工作模式后，很短的時間內(nèi)我們看到的是，地方的和區(qū)域的供應(yīng)鏈正整合成比我們以前所見證的、更大的業(yè)務(wù)。今天，有跡象表明
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論述的精神內(nèi)涵，創(chuàng)新工作模式，努力推動企業(yè)建設(shè)再上新臺階。
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客戶實現(xiàn)盈利最大化。
三、深入實踐，創(chuàng)新工作模式
經(jīng)過4個月的鍛煉，現(xiàn)在的我已經(jīng)成為一位名符其實的客戶經(jīng)理，有著自己的小小片區(qū)和20位客戶。也許相比其他
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，品牌培育和營銷的模式越來越多、越來越細，煙草企業(yè)應(yīng)運而生的“135”工作法、精準營銷、功能終端營銷等工作模式相互支持與促進，使得客戶經(jīng)理能更好地研究本地
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、專賣管理和綜合管理等各項工作中的問題，實現(xiàn)煙草企業(yè)管理效率和水平提升。因而，煙草企業(yè)實行和強化問題管理工作模式，是基于當前現(xiàn)實的需要，也是基于有效
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;全新的工作模式。為了早日進入角色，投入正常工作，他主動加強煙草專賣法、相關(guān)法律法規(guī)、真假卷煙的鑒別等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識水平和自身的綜合素質(zhì)
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建設(shè)，進一步拓展了專賣內(nèi)管工作的內(nèi)涵和外延，采用“自我管理，積分引導(dǎo)，雙向反饋，多方監(jiān)督”的工作模式，充分調(diào)動了廣大零售戶
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素質(zhì)、重協(xié)作、創(chuàng)一流”為主題，組織營銷技能競賽。通過近幾年工作模式的優(yōu)化、工作方法的創(chuàng)新，營銷隊伍整體素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量均大幅度提升，在培育品牌、服務(wù)客戶
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煙草在線專稿 作為卷煙營銷一線工作的他們，每天都有固定的工作模式，每天也有不一樣的工作方法，有心酸也有快樂，有動力也有壓力。但不管是心酸
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“APCD”工作法，即“進行分析、制定計劃、實施檢查、分類處理”的工作模式，較好地解決了當前在日常市場檢查中這些客觀存在的問題。
二、“APCD”工作法實施意義
