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”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價值、提升服務水平”和“聚焦隊伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個聚焦發(fā)展謀劃；要貫徹現(xiàn)代化、集約化、優(yōu)質(zhì)化、高效化
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的一端）是封閉的，你要用雪茄剪把這個密封頭剪一個切口才能吸食。剪切的尺寸和力度，需要你自己來掌控。一般來說，切口的直徑應該在雪茄主干直徑的3/4
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;堅持“聚焦客戶盈利、穩(wěn)定市場價格”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價值、提升服務水平”和“聚焦隊伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個聚焦發(fā)展謀劃；要
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的能力，很多時候，你無法掌控結(jié)果，也無法讓所有人都滿意。
但人生美好的部分，恰恰在于過程，學會放過自己，嘗試
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掌控能力。同時，加強對違法違規(guī)經(jīng)營大戶實行動態(tài)管理、季度調(diào)整，對于屢教不改，嚴重影響轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序的違法違規(guī)經(jīng)營大戶堅決予以取締。對經(jīng)過宣傳教育能主動守法
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之路在于把數(shù)據(jù)應用作為營銷網(wǎng)建的生產(chǎn)力，讓數(shù)據(jù)鏈條具備互聯(lián)互通的生長力，用數(shù)據(jù)生態(tài)涵養(yǎng)渠道掌控的生命力。團隊裂變、專員專干、一專多能，義烏煙草的客戶經(jīng)理數(shù)智化
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塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強渠道的掌控力，加強店面亮化工程，打造良好終端形象。
三是補齊煙葉持續(xù)發(fā)展短板。要推進現(xiàn)代煙草
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;增強渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅持好、落實好“總量控制、稍緊平衡、增速
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的煙草專賣公司日本煙草，世界第二大煙草上市企業(yè)英美煙草公司，美國第二大煙草公司雷諾茲等。知名電子煙品牌悅刻同樣是麥克韋爾的客戶。優(yōu)質(zhì)客戶資源掌控在手，麥克韋爾成功在
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;在電子補貼、電子結(jié)算等工作基礎上補齊了電子合同這一最后也是最難的一環(huán)，對文山煙農(nóng)整體電子化信息的提取和數(shù)字化特征的掌控達到了新的高度，打通了企業(yè)和煙農(nóng)的溝通的‘最后一公里
