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，將去年28個(gè)育苗點(diǎn)整合為16個(gè)育苗點(diǎn)，整合率達(dá)57%以上，達(dá)到了科學(xué)規(guī)范、集中管理的目的。
加強(qiáng)育苗隊(duì)伍建設(shè)。積極組織開(kāi)展育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)培訓(xùn)，選出
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;確保培育高莖無(wú)毒壯苗，全面提升全區(qū)烤煙生產(chǎn)整體水平。
一是抓好規(guī)劃布局。充分發(fā)揮合作社主體作用，在縮點(diǎn)擴(kuò)容上下足功夫，整合土地和鋼架小棚資源，
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”就是以“團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、信息技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量文化宣貫、中介組織整合和培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)”為工作抓手；“8”就是采取“站長(zhǎng)末位淘汰制、員工工作業(yè)績(jī)考核制、開(kāi)發(fā)應(yīng)用企業(yè)微信號(hào)、開(kāi)展質(zhì)量文化宣貫、整合升級(jí)
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2016年物流管理水平再提升。
一是致力資源整合，做實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作。整合劃分資產(chǎn)、人員、權(quán)責(zé)，保障各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接；統(tǒng)一調(diào)配全地區(qū)物流資源使用，
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內(nèi)高度整合各級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況提供準(zhǔn)確、完整、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)外統(tǒng)一企業(yè)門(mén)戶，整合企業(yè)現(xiàn)有的影像、圖文、信息資源，
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標(biāo)志著云南中煙旗下的非煙產(chǎn)業(yè)整合順利完成。云南中煙的合并舉措實(shí)施于2014年初，經(jīng)過(guò)幾輪的運(yùn)作，最終由經(jīng)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局批準(zhǔn)，由紅塔煙草（集團(tuán)
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圍繞下一步項(xiàng)目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項(xiàng)目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價(jià)值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進(jìn)，構(gòu)建集團(tuán)一體化資源計(jì)劃平臺(tái)。二是助推“規(guī)范化”。要求ERP項(xiàng)目注重集團(tuán)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，助推集團(tuán)
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的原則，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系以及州局（公司）基本制度中的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了全面的整合，形成一套切合實(shí)際、全面統(tǒng)一
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注重頂層設(shè)計(jì)，全面啟動(dòng)規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴(yán)格
