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工作。縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)班子干部、卷煙客戶經(jīng)理、煙草工作站核算員參加會(huì)議，縣局（分公司）黨總支書記龔?fù)ゴ褐鞒謺?huì)議
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市場(chǎng)營(yíng)銷上水平提高提供及時(shí)全面的服務(wù)和支持。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善物流管理體系。通過(guò)加強(qiáng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理、核算管理、安全管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理工作，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)性管理能力
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，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施管理；深化物流評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)，規(guī)范物流成本核算；健全物流設(shè)備檔案，加強(qiáng)物流設(shè)備管理；加強(qiáng)物流基層管理，
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煙草在線陸良消息 2月20日下午，云南省陸良分公司召開(kāi)了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作安排會(huì)議，會(huì)議由楊樹(shù)虹副經(jīng)理主持，煙站中層、核算員、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、專賣管理等相關(guān)
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信息化建設(shè)、終端建設(shè)深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用好終端培育好品牌；要重點(diǎn)抓好物流線路優(yōu)化及成本核算，特別是抓好農(nóng)村線路的優(yōu)化；同時(shí)要注重培訓(xùn)
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工作執(zhí)行、干部履職、救助資金使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；兌現(xiàn)以農(nóng)戶為計(jì)算單位，以核算數(shù)為救助憑證，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、合同執(zhí)行為兌付條件，加大公示監(jiān)督
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;店主要有一定的思想原則：核算利潤(rùn)，不要讓一次促銷傷了自己的元?dú)狻Ｈ绻翘貎r(jià)促銷，力度小，引不起重視，力度大了，小店
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再次來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同第七、第九黨支部59名黨員積極分子，分成5個(gè)勞動(dòng)小組，緊張有序地進(jìn)行著勞動(dòng)。
財(cái)務(wù)核算科的于秀玲、李兵聽(tīng)到黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了決策依據(jù)。七是加強(qiáng)紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督。突出對(duì)兩煙生產(chǎn)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、人事任免等重要環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范分公司財(cái)務(wù)管理和核算工作，
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下成本管理模式的設(shè)想
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去
