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;數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享能力全面提升；以ERP為核心加速促成了供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)集成融合；啟動了煙草行業(yè)首個事項會計管理實踐；全面預(yù)算與業(yè)務(wù)深度融合
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建設(shè)。進一步將法律風(fēng)險管控與經(jīng)營管理深度融合，落實辦事民主公開，保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深化法律顧問制度，推進“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程
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的服務(wù)職能，扎實推進與湖南中煙原料加工的深度融合和高度協(xié)同，充分發(fā)揮區(qū)域加工中心建設(shè)的優(yōu)勢，系統(tǒng)解決加工服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，著力提升加工
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政治責(zé)任，突出黨建品牌體系建設(shè)主線，全面推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動基層黨建工作提速爭先、提質(zhì)晉位，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，以
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落實市局（公司）2023年工作精神，進一步突出黨建引領(lǐng)，推進黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)的深度融合；二是落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實
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黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，真真切切把“嚴(yán)真細實快”作風(fēng)體現(xiàn)出來；二是加強
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、人人懂?dāng)?shù)看數(shù)用數(shù)的數(shù)字文化氛圍。深入推進業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)的深度融合，聚焦市場研判、營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、物流配送等具體工作場景，充分挖掘數(shù)據(jù)在各項重點工作中的應(yīng)用
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園區(qū)打造成為糧煙融合項目孵化園，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)深度融合，推動形成“產(chǎn)加銷、產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)文旅”一體化產(chǎn)業(yè)體系。二是要提高站位，打破區(qū)域界限，形成區(qū)域
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建設(shè)，牢固樹立黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”理念，加強黨建工作與日常工作、業(yè)務(wù)工作、常態(tài)化疫情防控、“我為群眾辦實事”等深度融合，不斷提升基層黨組織政治功能和組織功能。制絲
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項目日常管理和施工生產(chǎn)深度融合，形成了黨政工團齊抓共管、干部職工全員參與的管理模式，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。。同時在廠
