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  • 降本增效：助推精益管理向縱深發展

    環節和管理流程出發，進一步優化流程、完善制度、健全標準、持續改善，構建降本增效目標的監控和分析長效機制?！?　　三、建立降本增效過程控制體系 　　精益管理的核心思想是“減少

  • 走上降本增效的快車道

    　　煙草在線據《東方煙草報》報道 　　有這樣一組數據： 　　山東煙草商業系統優化采購管理流程，在采購計劃制定前增加三級精益評估節點，2015年

  • 清風徐來滿眼春（下）（圖）

    崗位職能職責重新劃分，重塑管理流程和標準，確定每個崗位、每項工作的關鍵點、管理點和考核點，真正將精益的理念和方法延伸至經營、管理、服務等各個領域，

  • 小中見大　小中尋博　小中求實

    管理向復烤環節延伸，建立基于條碼信息的管理流程；輔材管理向供應商延伸，通過改變包裝和配盤方式來實現降本增效。在更大范圍尋求資源的優化配置，安徽中

  • 算好企業發展“經濟賬”

    ，降低企業綜合用工成本。 　　適應形勢—— 　　流程再造突出“精”與“嚴” 　　加強對費用管理流程的研究，堅持降本增效的長期實踐。集團公司各職能部門、基層單位主動適應管理新要求

  • 精益管理在煙葉生產基礎設施建設中的應用

    建設項目才初步啟動，項目的實施工作也處于探索階段，行業內資金補貼的規范及施工管理的流程尚未形成比較完善的規章制度。在項目的立項批復批復上仍然存在著及時性與銜接性問題，

  • 推進精益安全　保障企業發展

    管理制度，依據職業健康安全管理體系與安全生產標準化要求，進行了重新梳理，進一步簡化管理環節、優化管理流程。初步草擬編寫、修訂完成安全生產管理制度。二是崗位精益化

  • 黃浦江畔新風采（圖）

    強；現在通過數據管理，建立專賣數據的采集、分析、診斷和改進的管理流程，實現了從“到市場上找問題”向“帶著問題上市場”的轉變，合理配置有限的執法

  • 合理布局十五年　因勢利導謀超前（圖）

    證件辦理和證照管理的流程，形成了“現場勘驗方法、終端戶籍化管理、證照跟蹤管理、壓縮行政許可審批時限”四個方面的管理特色。通過這些措施的全面推進，規范了許可證件管理

  • 如何提升內控制度有效性（圖）

    控制活動。有效的內部控制可以使企業管理流程更加流暢、節約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規范化，是一個十分重要的管理手段。無疑很多企業都認識到了這一點
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