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的地方，這樣以來(lái)避免房子外或房子頂?shù)姆e水過(guò)多。減少店鋪內(nèi)墻壁的受潮面積。
為了防潮除濕，我把店里原來(lái)的小窗戶換成了大窗戶，夏季多雨，我每天都把店
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客戶接貨領(lǐng)錯(cuò)卷煙的問(wèn)題，直到專賣人員進(jìn)戶檢查核對(duì)煙碼時(shí)，店主才發(fā)現(xiàn)接貨出了錯(cuò)，幸虧有送貨小票作證，才避免了不必要的矛盾糾紛。這樣的教訓(xùn)
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日常績(jī)效考評(píng)檔案。為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部提供客觀依據(jù)，避免“一績(jī)多用”的現(xiàn)象。同時(shí)，積極探索采取書(shū)面、談話、調(diào)查問(wèn)卷、網(wǎng)上評(píng)議等多種征求意見(jiàn)的方式，以暢通民意
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下不僅容易褪色，而且還會(huì)變質(zhì)，所以，飲品的出樣位置，要注意放在陰涼的地方，避免陽(yáng)光直射。還要采取“先出先賣”的原則，
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，能團(tuán)結(jié)、凝聚更廣大員工為企業(yè)的夢(mèng)想而奮斗，為企業(yè)這一大家庭而奮斗，進(jìn)而共同面對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)可能對(duì)企業(yè)凝聚力帶來(lái)的沖擊，避免企業(yè)的內(nèi)部凝聚力在現(xiàn)實(shí)
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）提高經(jīng)濟(jì)效益增加價(jià)值
經(jīng)過(guò)30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展；當(dāng)前，也不可避免地面臨需求拐點(diǎn)逼近等四大難題和成本費(fèi)用居高不下
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重新處理，避免它流入下一道程序！”這種親民的精神雖說(shuō)不是云煙的獨(dú)創(chuàng)，但在這里無(wú)論是令人敬重的總裁、廠長(zhǎng)，還是普通的員工，他們都是親似同一
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“有的放矢，靠特色招攬顧客”這應(yīng)該成為現(xiàn)代零售戶的一種營(yíng)銷策略。由于“六一、端午”兩節(jié)其消費(fèi)主體對(duì)象有明顯差別，因此零售戶在商機(jī)謀劃上就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，避免盲目
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為自律組織的呼聲和自覺(jué)行動(dòng)，我們可以就零售指導(dǎo)價(jià)格與他們商量算賬，因勢(shì)利導(dǎo)，但千萬(wàn)不能強(qiáng)加于人，畢竟不是指令而是指導(dǎo)，要切實(shí)避免出現(xiàn)
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達(dá)自己立場(chǎng)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難。我們?cè)诨顒?dòng)安排上即要充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，又要有打破各項(xiàng)工作束縛的勇氣和決心。未來(lái)集團(tuán)公司不可避免地走向用工集約化，因此復(fù)合化人才培養(yǎng)之路
