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管理的重點(diǎn)放在了零售許可證的準(zhǔn)入上，忽視了煙草專賣許可證后續(xù)管理方面的工作，導(dǎo)致內(nèi)部、外部產(chǎn)生了一系列不容忽視的重要問(wèn)題。
如內(nèi)部管理方面出現(xiàn)制度不健全、許可證管理工作
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的工作方式，回歸到主要監(jiān)管的職能中心上去，正確履行職責(zé)。
是健全民主公開(kāi)制度建設(shè)的必然要求。做好“三轉(zhuǎn)”有效監(jiān)督“三重一大”能進(jìn)一步完善民主公開(kāi)制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)決策
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。筆者認(rèn)為“同行是冤家”這句俗語(yǔ)，有一定的時(shí)代局限性。社會(huì)發(fā)展到今天，法制、文明、傳統(tǒng)道德更加健全，作為今天的零售戶，不能總是將同行視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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，提高“群防群治”的能力。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通合作健全規(guī)章制度
以國(guó)務(wù)院頒布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》為指導(dǎo)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通合作，穿插于人防、物防
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改革創(chuàng)新，突出措施落實(shí)，扎實(shí)安排部署了卷煙營(yíng)銷工作。一是切實(shí)抓好市場(chǎng)化取向改革的落地工作。省公司轉(zhuǎn)變工商交易、批零交易模式，健全完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)
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建設(shè)。工會(huì)組織是職工利益的代表，通過(guò)健全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)工作制度，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益和工作福利待遇，切實(shí)職工解決后顧之憂，為職工創(chuàng)造優(yōu)良
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全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全集團(tuán)、工廠兩級(jí)成本控制和考核機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)系統(tǒng)改進(jìn)能力，不斷提升企業(yè)管理水平。”談起今后的工作思路，紅塔集團(tuán)分管精
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總體設(shè)計(jì)，搭建了自主維護(hù)、專業(yè)檢維修、維修預(yù)防相結(jié)合的設(shè)備管理構(gòu)架，建立和健全了設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、車間檢維修體系。
隨后，分廠從“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的要求
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，無(wú)不受到鼓舞。然而，他經(jīng)常說(shuō)：“我身上沒(méi)什么值得說(shuō)的，但是我希望社會(huì)上那些健全的人要好好地珍惜父母給他們健康的身體，努力工作，
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的制度保障更加健全。如果沒(méi)有相應(yīng)機(jī)制撐腰，辦案人員拒絕聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)理要求時(shí)，很可能還沒(méi)來(lái)得及“給領(lǐng)導(dǎo)記一筆”，就已經(jīng)“被領(lǐng)導(dǎo)記了一筆”。
老煙斗：
