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貨源供應(yīng)工作，四是加強(qiáng)品牌管理，五是完善市場(chǎng)信息采集與監(jiān)測(cè)體系，六是建立健全市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控機(jī)制，七是加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議指出，要
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;不斷優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作流程。
一是推進(jìn)精益營(yíng)銷。借力現(xiàn)代零售終端建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)分客戶、市場(chǎng)和服務(wù)，最大化發(fā)揮終端在信息采集、消費(fèi)跟蹤、數(shù)據(jù)
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銷量。
突出終端建設(shè)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持把“在終端著力、靠終端發(fā)力”作為主要目標(biāo)，從服務(wù)終端、管理終端、延伸終端入手，充分發(fā)揮零售終端信息采集、宣傳
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為目標(biāo)的營(yíng)銷管理模式，采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷精益化管理。
一是提高市場(chǎng)把握能力。進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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的第一位，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過市場(chǎng)調(diào)查、信息采集，深入了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，把握市場(chǎng)的銷售動(dòng)態(tài)，綜合社會(huì)庫(kù)存、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、價(jià)格走勢(shì)
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;建立信息采集模型，形成日跟蹤采集，周分析反饋，月總結(jié)報(bào)告制度，監(jiān)測(cè)社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格波動(dòng)及市場(chǎng)異動(dòng)，及時(shí)反饋，為營(yíng)銷決策
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加了培訓(xùn)。
據(jù)悉，按照省局（公司）推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)創(chuàng)新工程要求，為充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
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一是夯實(shí)信息采集，為營(yíng)銷工作新突破奠定基礎(chǔ)。通過入戶采集、系統(tǒng)查詢、網(wǎng)配跟蹤的實(shí)時(shí)更新、縱橫比較，真實(shí)、立體、動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)地把握零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)潛力，市場(chǎng)
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售后跟蹤。做好市場(chǎng)信息采集工作，密切關(guān)注各類品牌的銷售動(dòng)態(tài)、培育情況、價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)存銷比等信息，幫助客戶測(cè)算合理的庫(kù)存量，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況
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）將繼續(xù)抓好系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用和終端數(shù)據(jù)的分析挖掘，促進(jìn)現(xiàn)代終端在信息采集、消費(fèi)跟蹤上發(fā)揮功能，進(jìn)一步帶動(dòng)零售終端現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，為終端建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)
