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是卷煙銷售的高峰，我店里平時(shí)暢銷的卷煙排在前十的有，泰山、玉溪、南京、紅塔山、長白山、嬌子、黃鶴樓、中華、黃山，一定要加大庫存量，特別是玉溪在
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。發(fā)展的責(zé)任與壓力比以往任何時(shí)候都要艱巨，銷售規(guī)模由過去的增量分享變?yōu)槎竦?em class="term">存量分割，銷售結(jié)構(gòu)由過去的逐年適度增長贏得未來回旋余地變?yōu)槎褚驗(yàn)樘岫愴槂r(jià)帶來的空間壓縮
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，沒有囤積卷煙，想到錯(cuò)過一次賺錢的機(jī)會感到懊悔。
其實(shí)，零售戶在卷煙漲價(jià)前庫存量增加，確實(shí)是增加銷售收入的一件快事，但同時(shí)也存在著銷售市場
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商品存量多少？以前是否還有積壓商品等等？一定要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)要關(guān)注哪些有效期的食品、飲料等等。仔細(xì)查看一下有效期，對于臨期食品、飲料要通過適當(dāng)方式處理
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擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長點(diǎn)。
從行業(yè)發(fā)展看，中國煙草三十幾年的發(fā)展歷程，從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)到放開產(chǎn)品價(jià)格
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;挖掘現(xiàn)有資金使用潛力，激活存量資金，“以錢生錢”，不當(dāng)“守財(cái)奴”。
小煙卷兒：光是不當(dāng)“敗家子”、“守財(cái)奴”還不夠。行業(yè)媒體報(bào)道，
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要強(qiáng)一些，雖然目前我的存量沒有我爸多，但是，可以預(yù)見五年之內(nèi)，我肯定要超過他的存量，或許這也是他讓我出一些我本不應(yīng)該出錢的原因
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配送物料，堅(jiān)持一個(gè)流的生產(chǎn)模式和當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成的要求，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場物料存量最低、物料監(jiān)管相對精細(xì)、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織，將
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，一款10元的卷煙消費(fèi)群迅速萎縮，多數(shù)商店都開始跟風(fēng)減少庫存量，有些商家甚至停止進(jìn)貨。“我通過觀察，以及市場綜合剖析，我認(rèn)為人們可能只是暫時(shí)
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的規(guī)定）的影響，二季度卷煙消費(fèi)市場需求明顯減退，消費(fèi)者的購買力下降，零售客戶卷煙周轉(zhuǎn)緩慢，造成庫存量加大，截至5月底
