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;積極開展市場檢查工作，走商戶、查庫存，看訂單、查流向，算銷量，查落戶等多種行之有效的工作方式，摸清市場狀況，強化信息
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個責(zé)任員工、細(xì)化到每個工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個基層
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獨特的特征是，它使用一種透明的濾棒成型紙，使得它的外觀十分有特色，而且消費者還能看到過濾嘴的內(nèi)部工作方式。這個產(chǎn)品系列還有獲得專利的產(chǎn)品Autograph
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對市場監(jiān)管力度。在市場監(jiān)管工作方式上，推行彈性錯時上班制，采取各個時間段內(nèi)都有可能對重點可疑對象實施監(jiān)管和打擊的方法，迫使違法經(jīng)營者無可乘之機，
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;各部門工作方式方式過于守舊， 難以滿足企業(yè)對創(chuàng)新型管理的要求；企業(yè)不夠重視素質(zhì)教育下的個性和特長培養(yǎng)， 人才培養(yǎng)的模式過于保守和單調(diào)；企業(yè)間相互
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，服務(wù)沒有創(chuàng)新，按部就班。甚至有的一線工作人員工作方式簡單、粗暴，導(dǎo)致客戶還存在投訴現(xiàn)象，對煙草公司表現(xiàn)出不滿和抱怨，影響到客我關(guān)系的融洽
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思想在企業(yè)各領(lǐng)域和層面的深入應(yīng)用，精益管理是以精益思想為指導(dǎo)、以持續(xù)追求浪費最小、價值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式。精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意
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中去分析和解決問題，努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，不斷改進工作作風(fēng)和工作方式
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而言，既是歷史機遇，也是支持與推動。行業(yè)商業(yè)企業(yè)必須要圍繞中心，把握重點，明確定位，著力破解工作重點不突出、工作方式俗套化、工作
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研究，關(guān)注基層心聲，眼盯牢基層、腳走向終端、手把手指導(dǎo)、心想著客戶，切實改進工作方式，提升管理水平。
一是建立更加通暢的與基層員工的溝通機制
