為您找到相關(guān)結(jié)果 2021 篇
-
建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當(dāng)中去，切實體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅持“以人為本”，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護
-
。
會議最后，地區(qū)局（公司）紀委書記蒙朝先談了四點：一是談感受。她對大方縣局黨組高度重視考核工作，認真做了充分準備，
-
充分體現(xiàn)從業(yè)隊伍的整體水平，更要客觀反映基層企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的整體實力。只有這樣，才能真正發(fā)揮年終對標工作的重要作用和實際意義。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施年終對標和考核工作時只是
-
，開展評估改進與行為規(guī)范考核工作，重點測評行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)有沒有完成、員工行為改變等目標有沒有達到，并對照文本檢查行為規(guī)范建設(shè)的差距等。
建立全員認同的服務(wù)
-
創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評按“五個好”的要求，與6S管理、TPM管理和對標管理等中心工作結(jié)合起來；與
-
;五）完善績效考評機制。以公平、公開、公正為原則，成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，重點考核工作各單位（部門）工作計劃完成情況，
-
傳遞至員工尚未體現(xiàn)。如何讓有作為的人有舞臺，讓想跑的人跑得更快，需要進一步深化績效考核工作。
1、建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標體系。
崗位任職考核包括績效考核
-
交流助學(xué)、專題研討深學(xué)、督察考評促學(xué)等形式，對專賣管理人員的工作常抓不懈，使專賣人員教育工作形成制度化、規(guī)范化。嚴格考核標準，建立專賣管理人員教育考核工作機制
-
要抓好營銷人員的考核工作。“532”、“461”品牌目標要想在終端市場尋突破，營銷人員起到了關(guān)鍵的作用。因為他們整天和一線零售客戶及終端市場打交道，對區(qū)域市場可以說是
-
的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴格落實《打假破網(wǎng)專項考核辦法》，通過月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進展、年度考核工作成果，對專賣打假部門實施重獎
