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，那些吃飽了米飯的礦工們，才有足夠的力氣和夢想，推開活動板房的小門，就看見了婉約的江南。走出去，把自己忙成草長鶯飛。
又一
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‘走出去’的步伐。”親歷那段時光的國家局科技司相關(guān)人員回憶道。
可以“借鑒”的先例是日本。雖然日本的卷煙技術(shù)研發(fā)水平比較先進，但取消專賣之后不到20年的時間里，就失去了
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來指導(dǎo)卷煙產(chǎn)品開發(fā)和營銷推廣，這一做法令人贊嘆。
再次，川煙人在這一品牌價值體系和價值平臺基礎(chǔ)上，把品牌推廣實踐這一方面做得很實。堅持把品牌宣貫走出去
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，項目被列入國家1983年技術(shù)引進計劃。
破冰之旅：走出去尋找“金鳳凰”
項目列入計劃了，但到底引進誰的技術(shù)？
1983年8月20日至9
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，鍛造煙葉品牌形象，打造一流煙葉品質(zhì)，讓優(yōu)質(zhì)煙葉能夠有廣闊市場。優(yōu)質(zhì)煙葉“走出去”，必須擴大煙葉品牌影響力，為此，國家局在政策上
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，力爭讓云產(chǎn)煙在國際市場上有著可觀的市場份額。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，是云南煙草發(fā)展的必然追求，需要云南煙草樹立起“大市場”思想，積極推進卷煙
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“走出去、請進來”的態(tài)度，加強與各級、各部門及員工溝通交流，分享看法和經(jīng)驗，切磋探討，擴眼界、增思路、促行動，實現(xiàn)員工從思想提升到
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大、中、小品牌齊頭并進，會影響到卷煙品牌的市場培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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的做法。
毋庸置疑，強化基層煙草專賣管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實施“走出去“戰(zhàn)略，融入更多的社會實踐因素，真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線來進行。通過
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走出去主動吸引客戶。因為是做白酒品牌代理生意，我選擇與酒企聯(lián)合開展品酒會活動，即每周邀請部分客戶到酒莊參觀游玩，采摘品酒，共享休閑樂趣。我理解的新
