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模式，該公司已成立了“真龍”品牌培育工作小組，從轄區(qū)各營銷部抽調(diào)骨干人員負(fù)責(zé)方案制定、工作落實(shí)、評(píng)估改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)“真龍”品牌培育工作。
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圖為會(huì)議現(xiàn)場
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擺放凌亂這一現(xiàn)狀，該分公司從店面整潔度、卷煙陳列美觀度以及突出重點(diǎn)骨干品牌等方面幫助客戶整理柜臺(tái)，完善明碼標(biāo)價(jià)，切實(shí)維護(hù)好零售終端的形象，提升
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%；全國性重點(diǎn)骨干品牌銷售70068箱，同比增長43.1%。
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會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)整治行動(dòng)的序幕。
這次專項(xiàng)整治行動(dòng)，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，市局專賣科也派人派車、同時(shí)抽調(diào)了部分縣（市）骨干力量參與這次“百日會(huì)戰(zhàn)
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，使各產(chǎn)煙縣的煙葉收購業(yè)務(wù)骨干充分認(rèn)清煙葉收購形勢(shì)，高度重視，提高規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，提升分級(jí)技術(shù)水平，確保2011年的煙葉收購工作順利
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。
本次軍訓(xùn)的教練由該廠安保部門骨干自行承擔(dān)，訓(xùn)練期間，組織全體安保人員進(jìn)行了隊(duì)列訓(xùn)練，包括站軍姿、敬禮、停止間轉(zhuǎn)法、齊步、正步、跑步、立定、車輛指揮等科目
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（區(qū)）局5個(gè)單位27名業(yè)務(wù)骨干參加了選拔競賽。
選拔競賽內(nèi)容以新版《煙草專賣管理員崗位標(biāo)準(zhǔn)》和《煙草專賣管理師崗位標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的內(nèi)容作為競賽命題的基本依據(jù)，競賽分為
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，跟客戶解釋好明碼標(biāo)價(jià)的必要性和重要性。
三是指導(dǎo)新增客戶開展品牌培育。引導(dǎo)新增戶有計(jì)劃地訂購卷煙，向客戶推介知名品牌卷煙，提高重點(diǎn)骨干品牌的上柜率。
四是指導(dǎo)
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;從事本職工作多年，具備了較高的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
有了這樣一支TnPM聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，TnPM管理體系就有了骨干力量，為全面提升設(shè)備管理上水平提供了有力的人
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鍋爐、配電室、冷凍站等關(guān)鍵部位組織觀看電教片，提升全員安全素質(zhì)；三是開展各崗位人員互評(píng)互學(xué)，在檢修過程中提升全員質(zhì)量意識(shí)；四是鼓勵(lì)黨員、骨干崗位
