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的理解上都是一個(gè)挑戰(zhàn)。尤其是在重大專項(xiàng)的第二階段，難點(diǎn)集中在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，本次重大專項(xiàng)圍繞超高速卷接包機(jī)組關(guān)鍵工序段的設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)提出的17個(gè)研究方向
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個(gè)體的忠，其次是對團(tuán)體，而位于頂端的則是對一系列價(jià)值和原則的全身心奉獻(xiàn)。
員工忠誠則是一個(gè)比較抽象的概念。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對“員工忠誠”的理解和認(rèn)識(shí)主要存在著
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做到上下一心，相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持，進(jìn)而為自己履行職責(zé)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能在這個(gè)環(huán)境中用心做事，努力以新的、更大的工作成績彌補(bǔ)我們過去
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;和一種身為華夏兒女的自豪感。要說對“中華”品牌的理解，我認(rèn)為，“中華”卷煙在一定程度上是順應(yīng)了市場潮流及消費(fèi)訴求，之所以成為消費(fèi)者心目中的金牌，
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來的。農(nóng)村零售客戶的素質(zhì)普遍偏低，理解能力和動(dòng)手能力差是客觀現(xiàn)實(shí)，因此很多零售客戶雖然也參加了網(wǎng)上訂貨、進(jìn)銷存系統(tǒng)操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但實(shí)際應(yīng)運(yùn)中往往還是會(huì)遇到
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我們確實(shí)不理解他們老加班是在干啥，后來讓我們來參與活動(dòng)，知道了單位領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo)，同事也都是好同事，他們都在干著為集體爭榮譽(yù)的好事，
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對應(yīng)掛鉤，客戶經(jīng)理按本轄區(qū)每月完成的目標(biāo)銷售任務(wù)領(lǐng)取績效工資，按超額完成的銷量領(lǐng)取超量獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)客戶經(jīng)理明確個(gè)人收入與銷售數(shù)量的關(guān)系，深刻理解
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生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡單理解為“公司+農(nóng)戶”模式，即以縣級分公司為主體，通過分布于
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都使了，就看你的了……錢學(xué)校是有，但學(xué)校需要用錢的地方太多，要錢的人也太多，希望你能理解……”周冀衡教授笑著回答：“你使你的勁
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正確理解理財(cái)。一提到理財(cái)，我們許多人就會(huì)想到投資，其實(shí)，投資和理，財(cái)不能劃等號(hào)，兩碼字的事情。理財(cái)降低損耗，保持利益
