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手段和方式上搞出自己的特色來。比方說2012年春節(jié)前，在當(dāng)時(shí)周邊家里零售店都沒有中華和蘇煙的情況下，我果斷地進(jìn)購了5條硬中華和5條蘇煙，準(zhǔn)備
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、火車站附近，這些地方是人流必經(jīng)之地，在節(jié)假日、上下班時(shí)間人流如潮，店址選擇在這些地方就是為了便利來往人流購物。2012年，我們的客戶經(jīng)理曾給我
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煙酒在保證質(zhì)量的同時(shí)適當(dāng)降低一點(diǎn)價(jià)格，以贏得顧客的歡心，漸漸地在當(dāng)?shù)亓粝铝撕每诒＝o我留下深刻印象的是2012年，我為了爭(zhēng)取到一家婚慶用煙酒，提前
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，隔幾個(gè)小時(shí)看看就行，再也不用一次次加煤了。鎮(zhèn)上還成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，像機(jī)耕、分級(jí)這些環(huán)節(jié)，都找他們。? 2012年，我牽頭成立
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。這時(shí)候零售切忌簡(jiǎn)單粗暴處理，弄不好顧客還會(huì)反咬一口，弄的雙方難堪。
零售戶何東偉告訴筆者：“2012年8月，曾經(jīng)經(jīng)歷過使自己至今還覺得很
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針對(duì)的是歐洲消費(fèi)者的口味偏好，自2012年以來在歐洲，阿吉奧銷售該品牌，有普通的、柔和的、加香的(香草、咖啡)品種，不過中國的合作伙伴用其自己
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建設(shè)項(xiàng)目已連續(xù)9年一次性順利通過省、市局驗(yàn)收，并在2012年國家局驗(yàn)收中得到好評(píng)。
3、打造“感恩”服務(wù)品牌，提升真誠服務(wù)煙農(nóng)水平
常言說的好：“種是金
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企業(yè)文化與視覺文化相結(jié)合，將辦公環(huán)境與勵(lì)志宣傳相結(jié)合。2012年承辦了全省系統(tǒng)及全市系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)試點(diǎn)工作會(huì)；2013年承辦了全市廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。至今已累計(jì)超千人次到該局實(shí)地
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的，也是消費(fèi)需求量大的。記得2012年元旦期間，考慮到天氣寒冷，我也在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)購了幾個(gè)電火桶、暖手寶和熱水袋。一開始，我認(rèn)為這東西可能在農(nóng)村是不很
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銷售收入超過“半壁江山”。為了進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，2012年決定棄用使用了35年的品牌名稱，將其旗艦品牌“柔和七星（Mild Seven）”更名
