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、張榜公示、現(xiàn)場記錄等工作開展的痕跡資料，并在現(xiàn)場與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進行詢問，聽取了他們的想法、意見和建議。
在指導過程中
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辦事。
二是強化績效運用。對內(nèi)部管理、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、責任追究等管理制度進行修訂，完善工作流程，嚴格按章辦事。對效能考核優(yōu)秀的科室優(yōu)先評優(yōu)評先并給予獎勵
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專業(yè)化分級散葉收購工作培訓會議，生產(chǎn)線全體人員共150人參加培訓。
培訓會上，煙葉倉庫人員作了專業(yè)化分級散葉收購工作流程與考核管理、42級國標基礎(chǔ)知識、煙葉分級的等級
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，深化工商零協(xié)同營銷，大力擴銷三類以上品牌，努力推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化上水平。
抓終端建設(shè)。采取得力措施，梳理工作流程，增加訪銷深度
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演示講解，一對一實操指導的方式進行。一是專賣辦內(nèi)勤按照《專賣案件管理信息系統(tǒng)操作手冊》結(jié)合日常操作實際，對各項工作流程進行了集中講解演示，并就操作中需要重點注意
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到位、獎懲嚴明”的內(nèi)部監(jiān)管體系；結(jié)合委派制實施后的新特點，結(jié)合實際對營銷、物流、專賣等相關(guān)部門的工作制度、工作流程等進行梳理、完善，健全完善內(nèi)控體系。
八
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煙草專賣局（分公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作科認真梳理內(nèi)管工作流程，下發(fā)內(nèi)管工作規(guī)范表，要求在內(nèi)管監(jiān)督上要預(yù)先洞察、分析、調(diào)查。
三是管權(quán)。注重
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;圍繞煙葉生產(chǎn)經(jīng)營和訂單供貨工作流程，對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營人員、營銷人員、零售戶經(jīng)營情況實行全過程監(jiān)控，搞好跟蹤控制，實行邊自查、邊整改、邊回頭看，
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，深入煙田向煙農(nóng)了解了當前夏煙移栽進度。同時，檢查組按照工作流程規(guī)范，對煙草工作站烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的痕跡備案等工作進行檢查，詳細查看了相關(guān)
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，對紅色預(yù)警品牌進行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強流程化監(jiān)管。對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中
