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;有針對性地探索改進服務的新思路、新方法、新舉措。積極定制“標準化+個性化”指導服務,通過定期梳理總結(jié),提煉典型經(jīng)驗和和特色亮點。三、堅持精準施策實行靶向治療煙草
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還在基層技能人員的培養(yǎng)培育上不斷思考,通過在部門培訓、技能競賽、師徒帶教上創(chuàng)新方法、搭建平臺,確立了部門“卷煙保管工帶教方案”,激發(fā)基層人才隊伍活力。她在成品
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;創(chuàng)新精神不足,缺乏創(chuàng)新意識和主動性,不愿意嘗試新方法和新思路,導致工作方式陳舊。二、原因分析沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃。部分專賣管理人員缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃
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;為綠色轉(zhuǎn)型提供智力支持。他們積極學習行業(yè)內(nèi)外綠色發(fā)展典型案例,結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,運用新思維、新技術(shù)、新方法解決工作中的難點堵點問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,
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;“提高營銷人員崗位勝任力”課題,獲得青海煙草精益管理優(yōu)秀課題;“卷煙關(guān)聯(lián)商品營銷新方法的創(chuàng)建”課題,獲得煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果引進應用獎;
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的新趨勢或新方法,不斷充實自己。比如,近階段哪些人家家里有喜事,有好事,能在較早時間內(nèi)就抓住這些信息,安排禮品推薦方案
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、明確數(shù)據(jù)應用需求,為各廠管理配套的優(yōu)化提升指明了方向。在此基礎上,項目組還運用各種新理念和新方法,優(yōu)化業(yè)務流程,基于數(shù)據(jù)驅(qū)動進一步提升底層
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企業(yè)綠色發(fā)展的能力和水平。濟南卷煙廠加強技術(shù)改造和源頭管控,充分利用新技術(shù)、新方法開展建筑屋頂光伏建設工作,擴大太陽能應用范圍,不斷提高非化石能源消費比重
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;重點是讓客戶自己開口詢問。”石經(jīng)理通過駐店掌握了與客戶溝通的新方法。共建規(guī)范:借助數(shù)字系統(tǒng),保障客戶權(quán)益“自從安裝了終端信息系統(tǒng),我再也沒有商品庫存對不上
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;提高結(jié)合成效。三是優(yōu)化先進生產(chǎn)管理理念與方法,不斷完善新方法、新技術(shù)在實際工作的應用,真正實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化。(二)不斷優(yōu)化成本效益