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業(yè)務(wù)系列都引入了精益管理措施。但涉及到各個(gè)系列之間的業(yè)務(wù)銜接則不那么嚴(yán)密和精細(xì)；營(yíng)銷人員對(duì)于崗位職責(zé)中明確的事項(xiàng)基本都能做到位。但對(duì)于界定模糊、新增事項(xiàng)卻易熟視無(wú)睹或推諉扯皮
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打印模糊，難以現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)卷煙數(shù)量、品種、規(guī)格。三是市場(chǎng)價(jià)格時(shí)有不穩(wěn)，監(jiān)管不到位，打擊不及時(shí)，挫傷了守法經(jīng)營(yíng)戶的積極性。除此之外，專賣
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;他們大多是想購(gòu)買，但又卻怕性價(jià)比不行。零售客戶接待這種問題模糊的顧客很多，尤其是節(jié)日期間，請(qǐng)客送禮更多，加之許多顧客并非煙民，
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;喊著“爸爸、媽媽……”聽著孩子撕心裂肺的喊叫，王世舉心如刀絞，早已淚如泉涌，雙眼模糊......兩個(gè)月后，王世舉接到了大洋彼岸的來信。在信中
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根源。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“小金庫(kù)”的危害性認(rèn)識(shí)不足，是非觀念模糊，認(rèn)識(shí)上的偏差使“小金庫(kù)”備受保護(hù)，屢禁難止。其三，制度缺失。一些規(guī)章制度建立不完善
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獨(dú)立財(cái)務(wù)部門，委派制度下的財(cái)務(wù)人員掛靠綜合部門，且往往出現(xiàn)一人多崗職責(zé)分工模糊的現(xiàn)象，機(jī)制上不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。另一方面，財(cái)務(wù)人員層級(jí)過低
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每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)校對(duì)，確保邏輯關(guān)系準(zhǔn)確，網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)清晰，對(duì)梳理中模糊點(diǎn)要及時(shí)補(bǔ)充查證，確保案件收網(wǎng)工作順利進(jìn)行。四是更加注重證據(jù)固定。互聯(lián)網(wǎng)案件
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，或提取的證據(jù)照片模糊不清，影響了證據(jù)的證明力；個(gè)別案件先行登記保存通知書中當(dāng)事人簽名與當(dāng)事人實(shí)際姓名不一致，很有可能導(dǎo)致該物證與當(dāng)事人失去關(guān)聯(lián)性
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，煙草行業(yè)推行的是“約時(shí)定點(diǎn)輪流交售”制度。這一制度起到了“調(diào)節(jié)器”的作用，對(duì)改善收購(gòu)秩序有很大幫助。但是，由于這一制度設(shè)計(jì)較為模糊，煙農(nóng)在交售日期
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互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化重疊的時(shí)代，首先營(yíng)銷的目標(biāo)對(duì)象變得更加模糊不清，即使人的表象是清晰的，但是由于他們“不唯上”、“不唯權(quán)”，這讓他們的所思所想
