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  • 盤活發展“第一資源”

    。 　　積分制考核，激活了“一池春水”，盤活了人才資源。 　　“根植于紅色圣地，我們更應該自覺傳承紅色基因，努力建設一支有理想守信念、懂技術會

  • 黨建就是生產力

    心扉，勇敢地拿起批評和自我批評的武器，真心實意地面對問題。 　　四、激活創新細胞，工作也要存“悟性” 　　“黨建做實了就是生產力，做強了就是

  • 今年這么好，明年就一定會更好！？

    “絕不是敲鑼打鼓就可以成功”。 　　一方面，要抓緊時間、不遺余力地“補短板、強弱項、激活力、抓落實”，緊緊抓住行業運行總體向好的窗口期，多做一些事關長遠、有利

  • 價格一致性之后，高價位市場的變與不變

    升級帶來需求釋放這個最大基本面之外，“天價煙”治理在關上一扇窗的同時打開了另外一扇門，個人消費的激活具備充分的成長性與持續性。 　　第三個不變，頭部

  • 煙草企業黨員如何理解“守初心”

    ，將政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。把員工的學習環境從枯燥轉化為活潑，從單一轉變為多元，最大化的激活員工的工作熱情，從而更好的投入到工作中

  • “金圣”的向上遇上中支煙的向前

    情況下，中支煙有望在今年一舉突破百萬箱、五百億市場規模。 　　對于中支煙的未來，可以用“三個有利于”來加以衡量和評價。一是有利于穩定消費，不管潛在的增量激活

  • “三紅一白”墊底，偶然中的必然

    需求的挖掘、增量的激活，將會取決于品牌“無中生有”的眼界與“小中見大”的能力。 　　所以，哪怕對“三紅一白”的現狀有太多的遺憾，甚至多少有些怒其不爭

  • 高端單飛的可能與不可能

    激活的做好加法相比，后者的影響無疑更具戰略性、全局性，解放和發展更高價值、更高結構、更快成長的高端品牌，更進一步釋放它們的活力和張力就很有必要。 　　當然

  • 加大宣傳力度 為企業高質量發展作努力

    建設的做法和經驗，大力宣傳加強黨建和“四好”領導班子建設。重點宣傳“堡壘工程”，宣傳建立和貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制。宣傳強化人本管理，激活 　　團隊

  • 三類煙觸底了？

    ;既有利于提高三類煙的品牌集中度，也為中高端市場的發展、中高端需求的激活提供了品規空間。 　　第三，有效降低現有三類煙的成本。隨著通貨膨脹、剛性成本增加、稅率調整等因素
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