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，開展評(píng)估改進(jìn)與行為規(guī)范考核工作，重點(diǎn)測(cè)評(píng)行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)有沒有完成、員工行為改變等目標(biāo)有沒有達(dá)到，并對(duì)照文本檢查行為規(guī)范建設(shè)的差距等。
建立全員認(rèn)同的服務(wù)
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三結(jié)合”，即支部考評(píng)按“五個(gè)好”的要求，與6S管理、TPM管理和對(duì)標(biāo)管理等中心工作結(jié)合起來；與
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;五）完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。以公平、公開、公正為原則，成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)考核工作各單位（部門）工作計(jì)劃完成情況，
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傳遞至員工尚未體現(xiàn)。如何讓有作為的人有舞臺(tái)，讓想跑的人跑得更快，需要進(jìn)一步深化績(jī)效考核工作。
1、建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。
崗位任職考核包括績(jī)效考核
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交流助學(xué)、專題研討深學(xué)、督察考評(píng)促學(xué)等形式，對(duì)專賣管理人員的工作常抓不懈，使專賣人員教育工作形成制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，建立專賣管理人員教育考核工作機(jī)制
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要抓好營(yíng)銷人員的考核工作。“532”、“461”品牌目標(biāo)要想在終端市場(chǎng)尋突破，營(yíng)銷人員起到了關(guān)鍵的作用。因?yàn)樗麄冋旌鸵痪€零售客戶及終端市場(chǎng)打交道，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)可以說是
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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)《打假破網(wǎng)專項(xiàng)考核辦法》，通過月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對(duì)專賣打假部門實(shí)施重獎(jiǎng)
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1.如何完善制度，解決專賣隊(duì)伍穩(wěn)定性問題？
應(yīng)健全完善專賣人員的業(yè)績(jī)考核體系，通過文化、業(yè)務(wù)考核和工作業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
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的考評(píng)辦法，并進(jìn)行細(xì)化量化，使考核工作更加激勵(lì)和科學(xué)，只有這樣才能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使專賣管理工作不緊有人抓，且抓到
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的活動(dòng)，特別是組織相關(guān)部門專項(xiàng)落實(shí)客戶經(jīng)理考核工作，重點(diǎn)考核客戶經(jīng)理在服務(wù)態(tài)度、營(yíng)銷指導(dǎo)、政策宣傳、落實(shí)規(guī)定、任務(wù)進(jìn)展和實(shí)際成效等方面的情況。同時(shí)，將考核情況進(jìn)行
