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，勤懇節(jié)儉辦企業(yè)。
二是增強(qiáng)能力。領(lǐng)導(dǎo)能否服眾，取決于思想水平和工作能力高低。能力提升絕非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)必須做學(xué)習(xí)型干部。除了對理論知識(shí)能潛下心、鉆進(jìn)去
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，就采購什么？也不管能否賣出去賣不出去？時(shí)時(shí)刻刻把客戶和消費(fèi)者利益放在首位，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。
其次，客戶經(jīng)理一定要深入客戶
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一支具備鉆研奮發(fā)與刻苦精神的隊(duì)伍，他們立志要在不斷的摸索與學(xué)習(xí)中去開拓進(jìn)取，完成組織上賦予的神圣使命。
煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)其具體表現(xiàn)在能否配合好市局（
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，國家局姜成康局長就明確指出，從長遠(yuǎn)發(fā)展看，能否保證零售客戶合理利益，能否真正與零售客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，關(guān)系到網(wǎng)建
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合作社成立聯(lián)合社。“聯(lián)合社+合作社+專業(yè)隊(duì)”的組織模式基本成型，標(biāo)志著老煙區(qū)邁出了新步伐。
二答：有了新模式，能否解決新難題？
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：精準(zhǔn)貨源供應(yīng)，保障節(jié)日之需
中秋期間卷煙產(chǎn)品社會(huì)購買力大、消費(fèi)需求面廣，能否保持精準(zhǔn)的貨源供應(yīng)，保證貨源銜接和均衡投放是卷煙營銷工作的重中之重
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的發(fā)展階段。很多消失的品牌，都只經(jīng)歷到了導(dǎo)入期階段便在市場上銷聲匿跡了，成功跨越導(dǎo)入期階段，決定了產(chǎn)品品牌能否“活下來、強(qiáng)起來、響起來”。在這種情況下
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競爭的需要，能否通過加強(qiáng)終端建設(shè)掌控終端，直接關(guān)系到煙草行業(yè)能否順利推進(jìn)以市場化為取向的改革，進(jìn)而在國際市場競爭中占據(jù)一席之地。福建省公司近年來始終高度重視
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的，您能否談?wù)勀F(xiàn)在的主攻方向？
陳曉東：我主要研究方向?yàn)椤盎瘜W(xué)工程”、“食品工程”、“生化仿真化工過程”。
記者：我看過一些介紹您學(xué)術(shù)
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，能否保證零售客戶合理利益，能否真正與零售客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，關(guān)系到網(wǎng)建的生存與發(fā)展，這是事關(guān)全局的一項(xiàng)大事，必須從思想上
