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生產(chǎn)力，武夷煙葉公司應(yīng)該怎么看，怎么辦？黃蕾認(rèn)為，要通過持續(xù)加強(qiáng)“三大建設(shè)”，加大力度推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展在武夷煙葉公司
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，不懂就問、不會(huì)就學(xué)。廠家來人調(diào)試設(shè)備，他就跟著學(xué)、設(shè)備維修他跟著練、模擬演練他跟著比……看、學(xué)、問、研是他每日的重復(fù)。短短三年的時(shí)間，他便從一名普通的操作工迅速成長(zhǎng)為了
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，讓“零售戶講給零售戶聽、零售戶做給零售戶看”，用零售戶自己的故事、自己的語(yǔ)言來做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，讓職業(yè)化零售戶的店堂成為廣大零售戶成長(zhǎng)的“共享課堂”。為調(diào)動(dòng)零售戶參與
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;分公司）和零售戶3類數(shù)據(jù)看板。借助看板，營(yíng)銷人員能夠查看卷煙銷售情況，便捷獲取各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成“看數(shù)”“用數(shù)”新模式。“原本需要數(shù)小時(shí)甚至
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;深耕消費(fèi)人群，關(guān)鍵在于深耕消費(fèi)人群的心智。從過去幾年的消費(fèi)端營(yíng)銷推廣看，圈層活動(dòng)成為最為有效一種方式。行業(yè)涌現(xiàn)除了許多類似的圈層活動(dòng)IP，廣東的滋味空間、浙江
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模式角度看，小范圍社區(qū)商業(yè)的客群相對(duì)固定且穩(wěn)定，其操盤人致力于根據(jù)既定客戶的特點(diǎn)與需求，精準(zhǔn)調(diào)配服務(wù)內(nèi)容。從品牌和商業(yè)層面來看，更加年輕的店鋪主
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。“現(xiàn)在專家和煙草派駐人員為我們提供了新思路，做給我們看、講給我們聽、指導(dǎo)我們干、帶著我們賺，我們現(xiàn)在的病蟲害防治方法更綠色更環(huán)保更經(jīng)濟(jì)了。”寧遠(yuǎn)縣種植戶李順利發(fā)自內(nèi)心
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、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，少說煙事、不說煙事，老老實(shí)實(shí)本本分分一心一意把工作搞上去、體現(xiàn)水平和政治責(zé)任。按照上級(jí)的要求和安排，做好自查和“回頭看”，不斷
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，只要有可能種煙葉，他都要去看一看，和老鄉(xiāng)們說一說。他朋友圈發(fā)的那些照片，有清晨朝陽(yáng)灑滿的山頭，也有落日余暉里山腰斑駁的樹和隨風(fēng)晃悠的草
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的？”吳利民笑了笑說：“沒有什么訣竅，就是多走、多看、多記，時(shí)間長(zhǎng)了，這些數(shù)據(jù)就像刻在腦子里一樣。你看，這個(gè)垛位的煙梗
