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時(shí)候，根據(jù)顧客的表情等動(dòng)作可以發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，我們必須立刻進(jìn)行排查和處理，這樣才能給顧客留下好的印象。正是由于使用了這一策略，我的超市
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;結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織開(kāi)展新一輪的卷煙市場(chǎng)清理整治活動(dòng)。要合理調(diào)配專賣力量，采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、互檢互查等措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)商戶的檢查和排查，
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;就這樣，事故發(fā)生了，孩子被當(dāng)場(chǎng)電暈了過(guò)去。后來(lái)經(jīng)過(guò)檢查，是排查的電線接口處出現(xiàn)了裸露，孩子在插電時(shí)不小心碰到了裸露的線頭，這才發(fā)生
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;導(dǎo)致合同面積與實(shí)際種植面積不符。其次，部分煙技員工作責(zé)任心不強(qiáng)，煙葉移栽結(jié)束后沒(méi)有認(rèn)真排查是否存在領(lǐng)用種籽后放棄種植或者少種、多種的煙農(nóng)，造成合同面積與實(shí)際
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，逐月持續(xù)開(kāi)展設(shè)備隱患大排查，有序推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備類綜合計(jì)劃項(xiàng)目，嚴(yán)格控制設(shè)備維持費(fèi)用計(jì)劃等。年末，全廠主要設(shè)備完好率保持100%；制絲設(shè)備故障
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七個(gè)步驟，深化“七個(gè)排查”，對(duì)種植煙戶有賣私煙、賣霸王煙、勞動(dòng)力不足、生產(chǎn)管理水平低、基礎(chǔ)設(shè)施配套不全、烘烤分級(jí)水平和種植效益不高煙戶，不納入2015年烤煙種植
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現(xiàn)有的學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)等各項(xiàng)制度進(jìn)行排查梳理，該建立的建立，該完善的完善，該廢除的廢除。
二是要健全工作提升機(jī)制。要區(qū)別不同單位、不同崗位
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，提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防控水平
按照行業(yè)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》，該局組織力量深入排查各類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)查找出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取公開(kāi)廉政
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的“心坎”、下得老百姓的“田坎”、摸得清零售戶的“門(mén)坎”。在排查整改中要打好快、準(zhǔn)、狠組合拳。以《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的意見(jiàn)》為契機(jī)，在全行業(yè)深入開(kāi)展“三創(chuàng)三征”法治煙草
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做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。全面梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，排查生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、對(duì)外投資、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)源
