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記者應(yīng)接不暇，可謂是煙葉變金葉，老區(qū)展新姿。
“這幾年，我們著力加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，健全創(chuàng)新體系，圍繞促進(jìn)減工、降本、提質(zhì)、增效
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之中。六要加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，通過建立健全后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，將后續(xù)監(jiān)管納入專賣管理工作目標(biāo)考核，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查實(shí)效。
小煙卷兒
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據(jù)可依，有章可循。制度的健全，較好的規(guī)范了我們的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了管理水平的提升。
二、抓日歷進(jìn)度，注重星級(jí)宣傳，提升卷煙銷量
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，建立健全卷煙消費(fèi)者檔案，采集卷煙消費(fèi)數(shù)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，從而提高我國(guó)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，為未來
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的薄弱環(huán)節(jié)，迅速采取有效措施。該報(bào)告在《致全國(guó)高校校長(zhǎng)的公開信》中明確提出，希望各所高校盡快建立健全控?zé)熞?guī)章制度，加強(qiáng)控?zé)熜麄鹘逃?#xff0c;盡快實(shí)現(xiàn)無煙目標(biāo)
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，積極配合內(nèi)管部門加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)內(nèi)客戶卷煙落地銷售的監(jiān)管。二是客觀真實(shí)維護(hù)客戶基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步體現(xiàn)誠(chéng)信星級(jí)公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。三是健全對(duì)大戶監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)控
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;優(yōu)化合作社資源配置和發(fā)展模式，健全完善綜合型專業(yè)化服務(wù)體系，積極推進(jìn)綜合服務(wù)型專業(yè)合作社建設(shè)，構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的綜合服務(wù)體系
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文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心，在建立健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮
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，讓員工民主參與企業(yè)管理。切實(shí)做到機(jī)制健全、渠道訴求暢通、讓員工當(dāng)家作主，賦予他們知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，讓員工充分行使說話權(quán)和表決權(quán)。
五
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競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
樂山煙草深知“人力資源是第一資源”的要訣。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，樂山煙草不斷健全完善人力資源管理新舉措，打造了一支作風(fēng)過硬、謀事干事的員工隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師管理制度
