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，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，供專(zhuān)賣(mài)部門(mén)分析、把握；對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員、零售戶(hù)或者消費(fèi)者的意見(jiàn)建議，都要以最快的速度在管理和工作中予以體現(xiàn)，通過(guò)精益管理
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;鄭凱的發(fā)言引起了大家的共鳴。一次次摸索，一遍遍論證，一步步構(gòu)建， “1244”精益質(zhì)量管控模式、“1+5”全要素質(zhì)量維護(hù)模式、“131”批次質(zhì)量
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“我是黨員我?guī)ь^”的意識(shí)。二是在課題攻關(guān)上抓融合。組建以支部書(shū)記為組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干為成員的課題攻關(guān)隊(duì)，積極開(kāi)展QC課題、精益課題等研究項(xiàng)目。三是在“支部+”模式上抓融合。發(fā)揮“支部
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有效作業(yè)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面潛心鉆研，開(kāi)展技術(shù)革新攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、設(shè)備的精益改善活動(dòng)。為解決包裝機(jī)潤(rùn)滑油泄漏問(wèn)題，王雪山逐機(jī)組排查漏油點(diǎn)
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;3 月份當(dāng)月的同比增量還要高于去年同期。三是創(chuàng)新產(chǎn)品保持了量?jī)r(jià)齊增的良好態(tài)勢(shì)，細(xì)支煙、中支煙早已完成了從市場(chǎng)細(xì)分、有益補(bǔ)充到消費(fèi)主流、增量主力的角色轉(zhuǎn)換，為滿(mǎn)足需求、穩(wěn)定
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，整合動(dòng)能資源，更新設(shè)備設(shè)施，勢(shì)必要打造全新的動(dòng)力車(chē)間。精益保供全線發(fā)力生產(chǎn)生活水箱、高低壓配電柜、燃?xì)忮仩t、空壓機(jī)……動(dòng)力車(chē)間作為南陽(yáng)卷煙廠的“心臟腹地
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企，質(zhì)量管理工作悄然、快速地發(fā)生著變化，讓人們領(lǐng)略到這個(gè)已有多年歷史的煙草企業(yè)新的風(fēng)格，更為企業(yè)走質(zhì)量創(chuàng)新的道路提供了有益的啟示。另外，
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彥明就是“青春坊華”青年發(fā)展品牌的受益者。作為一名青年員工，田彥明過(guò)去主要將精力放在了業(yè)務(wù)開(kāi)展上，自身在綜合技能和精益創(chuàng)新上存在短板。利用“青春坊華”的課題項(xiàng)目制推進(jìn)模式
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煙以體現(xiàn)特色化、智能化為方向，以實(shí)現(xiàn)敏捷制造、精益制造為目標(biāo)，全力打造充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)反饋的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，全面滿(mǎn)足品牌發(fā)展和中支品牌戰(zhàn)略目標(biāo)要求
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，他的工作服已經(jīng)被汗水浸濕。作為車(chē)間青年技術(shù)人才中的一員，權(quán)晨超積極投身于創(chuàng)新工作中，工藝質(zhì)量改善、QC課題攻關(guān)、精益課題等創(chuàng)新項(xiàng)目中總有他忙碌的身影。面對(duì)工作中
