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，健全法人治理機構(gòu)，提高行業(yè)整體效益。如果沒有“闖”的精神，利益調(diào)整無法完成，體制機制障礙無法化解，行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展會失去基礎(chǔ)
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服務(wù)體系建設(shè)，必須堅持走“科教興煙”道路，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實現(xiàn)服務(wù)由“單項突破”向“總體推進”的目標發(fā)展，確保服務(wù)
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度重視設(shè)備管理工作，要以“必須保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)”作為衡量設(shè)備管理工作好壞的重要標志。分工負責(zé)，嚴格要求；建立、健全設(shè)備管理機構(gòu)，全面、系統(tǒng)地
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的指導(dǎo)下，親自動手，并持之以恒地堅持下去，這樣零售戶才能看到好的陳列為他們帶來的效果?！? 4.健全考核機制，促進低焦品牌培育工作的長期性和穩(wěn)定性
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;確定工作目標，建立健全相關(guān)工作流程和制度，制訂《卷煙包裝箱循環(huán)利用實施方案》，貫徹落實國家局的工作要求。
為保證“兩個50%以上”工作目標的完成
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，健全組織管理、加強技術(shù)落實，注重綜合配套設(shè)施建設(shè)，以高水平、高標準、高質(zhì)量促進煙葉生產(chǎn)水平進一步提高，為實現(xiàn)煙葉“減工降本、提質(zhì)增效”提供有
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各項規(guī)章制度健全、思路明確、發(fā)展后勁充足。村民致富熱情高漲，群眾言語之間生動展示著村民對貴州省煙草專賣局（公司）的感激之情。貴定縣縣委書記韓勇，對
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煙草物流中心制定科學(xué)工作方案，構(gòu)建運行管理機制，建立健全流程制度，通過與卷煙工業(yè)企業(yè)和回收單位的多次溝通交流，初步確定對“玉溪”（硬
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在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化精神與理念，建立健全必要的規(guī)章制度，作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性的管理制度相結(jié)合，
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，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂科學(xué)工作方案，構(gòu)建運行管理機制，建立健全流程制度。通過與卷煙工業(yè)企業(yè)和第三方回收單位的多次溝通交流，初步確定了對云南
