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，也不夠我們正常銷售。
總而言之，我店上半年的卷煙銷售情況還算樂(lè)觀。作為一名零售戶，我們要深知煙草公司貨源投放是有一定的規(guī)律的，他們投放各種卷煙
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，即使出現(xiàn)問(wèn)題也能妥善處理好，不留下任何后遺癥，保證零售工作正常有序發(fā)展。
開(kāi)心對(duì)待生活
零售工作零零瑣瑣，復(fù)雜繁多。特別是每天又都必須守在三尺柜臺(tái)
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”的做法，也就是說(shuō)凡是附近建筑工地農(nóng)民工來(lái)買煙的，價(jià)格比正常低一點(diǎn)，同時(shí)還有打火機(jī)等相應(yīng)贈(zèng)品，這樣吸引著大量工人前來(lái)購(gòu)買，取得
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3次，參照三段式烘烤工藝正常烘烤。分別取開(kāi)烤、38℃始、38℃末、42℃始、42℃末、47℃始、47℃末、54℃始、54℃末和烘烤結(jié)束時(shí)的煙葉各10片用于測(cè)定煙葉顏色。
1.3 測(cè)定
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，改進(jìn)終端維保措施，提高終端維保質(zhì)量，保證終端設(shè)施正常使用，提高功能終端在品牌推廣效果更加迫切和重要。
三、現(xiàn)代終端設(shè)施維護(hù)的重要性
現(xiàn)代終端是
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市場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不正常的，同時(shí)，也是不利于一個(gè)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍管理存在缺陷和不足
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卷煙訂購(gòu)積極性開(kāi)始受挫，對(duì)區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒(méi)有將
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，出于一種非正常的狀態(tài)，加上農(nóng)忙時(shí)間，道路上麥草較多，道路行走困難，客戶經(jīng)理有一種畏難情緒。
2、沒(méi)有擺正心態(tài)導(dǎo)致客戶服務(wù)出現(xiàn)了空白。農(nóng)村
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，如何防范降低損失，正常有序的經(jīng)營(yíng)，安全的度過(guò)“梅雨”季節(jié)。
山東濰坊卷煙零售戶：姜明義
梅雨季節(jié)是最令人討厭的，不單是雨季影響
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我認(rèn)為，卷煙貨源實(shí)行限量供應(yīng)，政策本身沒(méi)有錯(cuò)，但要滿足市場(chǎng)真實(shí)需求。特別是在緊俏煙供應(yīng)上，不能“卡的太死”，要保證零售戶正常
