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高質(zhì)量、低成本服務(wù)，促進煙葉生產(chǎn)技術(shù)集成化、主要勞動過程機械化，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本增收目標。通過加強社會化專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)了由單戶育苗向工場化集中育苗轉(zhuǎn)變
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上學(xué)習(xí)一些或許可以借鑒到煙草商業(yè)未來發(fā)展的閃光點。
1、特許經(jīng)營開拓市場撒豆成兵，密集開店降低成本規(guī)模效應(yīng)。7-11便利店的成功是多方面因素的共同作用，規(guī)模經(jīng)營是其中
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的自豪感和歸屬感。
3、技術(shù)創(chuàng)新。
我們的標準化生產(chǎn)，技術(shù)規(guī)范有一個不斷提升，不斷完善的過程，技術(shù)創(chuàng)新對于提高品質(zhì)，降低成本起著極大的作用
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;徒勞無功；只有煙草項目科技創(chuàng)新形成長效機制，才能使煙草行業(yè)有效地降低成本和提高卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量。
第三、開展行之有效地管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)科技創(chuàng)新的有力基石。從哲學(xué)講
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他們嘗試的開始，最終反推回傳統(tǒng)的線下主業(yè)”。
此外，供應(yīng)鏈條越長，參與節(jié)點的過路財神越多，效率越低成本越高。這也造成了純B2C野蠻生長而傳統(tǒng)
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去兩年里看到了積極的一面。他說：“過去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對制造商而言是有利的商機，可以降低成本
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同樣的增長舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計。從而進一步降低成本和復(fù)雜程度，使公司在管理品牌方式方面保持更大的持續(xù)性。
成長品牌再次取得不錯的業(yè)績，領(lǐng)先于市場
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和包裝設(shè)計。這樣做能降低成本及復(fù)雜性，并能帶動我們在推動品牌增長方面的一致性，”Watkins解釋說。
品牌融合
品牌融合主要集中在將常規(guī)品牌融合到成長品牌中。這些
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房內(nèi)，在烤制中，用黑色塑料蓋起來。除了他的烤房設(shè)計為低成本設(shè)施，基本上是傳統(tǒng)的方法。
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的廣告投入以及對成本的嚴格限制，其中雇傭童工就是降低成本重要途徑。
而在人權(quán)組織發(fā)布美國煙草報告后，美國煙草業(yè)的唯一回應(yīng)來自美國最大煙草公司菲利普·莫里斯公司。該公司表示
