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進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司結(jié)合新要求，對(duì)現(xiàn)有體系文件進(jìn)行診斷，對(duì)管理手冊(cè)、能源管理制度等多個(gè)文件進(jìn)行修改調(diào)整，并落實(shí)到具體的管理措施中。
審核組
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責(zé)任制考評(píng)評(píng)議辦法》（討論稿）進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，并就有關(guān)條款提出了修改建議。
通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，使大家進(jìn)一步精益化管理工作的要求和目標(biāo)
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修改，出臺(tái)了一套符合縣局實(shí)際的績(jī)效考核辦法。考核辦法秉承“簡(jiǎn)單、管用、實(shí)效”原則，具體表現(xiàn)為：
一是科學(xué)量化考核指標(biāo)。將營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)核心指標(biāo)進(jìn)行量化考核
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一個(gè)是年輕的小伙子，文筆好，思維敏捷，另一個(gè)是上了年紀(jì)的老同志，負(fù)責(zé)修改把關(guān)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察后，小東把老同志調(diào)離到了閱覽室，
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三是協(xié)調(diào)“手眼”。組織寫(xiě)作培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工多寫(xiě)、常寫(xiě)，并對(duì)所寫(xiě)稿件做到仔細(xì)反復(fù)修改，部門(mén)負(fù)責(zé)人、縣局分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)送的信息宣傳材料要進(jìn)行層層的認(rèn)真
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恢復(fù)正常工作。
在此次應(yīng)急演練中，“黑客”對(duì)重慶市局（公司）的外網(wǎng)進(jìn)行了修改，網(wǎng)站監(jiān)測(cè)人員發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容被篡改后，立即向網(wǎng)站管理員
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局（公司）推行“四項(xiàng)舉措”嚴(yán)抓車(chē)輛管理工作。
一是嚴(yán)格制度，加大處罰。市局（公司）車(chē)隊(duì)再次修改完善機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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的前瞻性、可行性及工業(yè)需求等，并達(dá)成對(duì)技術(shù)方案修改、信息返饋、定案等的時(shí)限要求。
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，又修改制定了《寶豐縣局（分公司）2014年競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制》，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性
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;將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給相關(guān)部門(mén)，并督促修改，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
