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，”沒有嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到精益求精，行業(yè)發(fā)展是不可能做到的。
如何考核精益管理？答案就是精益工具，因?yàn)榫婀ぞ吣軌?em class="term">衡量好精益管理
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建章立制、改善設(shè)備設(shè)施狀況、規(guī)范作業(yè)人員行為等方面提出了具體要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和衡量尺度；是企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提高設(shè)備本質(zhì)安全
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使基層員工的主觀能動(dòng)性受到了不同程度的限制。
就精細(xì)文化在員工經(jīng)濟(jì)收入中的體現(xiàn)而言，諸多的考核指標(biāo)會(huì)成為員工衡量自身企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)，而與其對(duì)應(yīng)的工資收入成為了衡量崗位
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;績(jī)效評(píng)價(jià)體系是以實(shí)際的業(yè)績(jī)效果為考核評(píng)價(jià)依據(jù)的價(jià)值衡量體系，從而對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象做出合理、量化的評(píng)定。績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)保證員工的充分參與，并納入到績(jī)效溝通的過程中。這樣做的好處是
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開展監(jiān)督。能不能做到這一點(diǎn)，是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治上、思想上是否真正合格的重要標(biāo)準(zhǔn)”。煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭接受監(jiān)督，更重要的是要自覺接受監(jiān)督，養(yǎng)成在
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策略，衡量零售戶、片區(qū)、轄區(qū)零售戶銷量的合理性，篩選出需要重點(diǎn)檢查的零售戶和卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；二是通過零售終端銷售數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)，將零售戶
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做對(duì)，科學(xué)衡量的管理模式，其細(xì)分內(nèi)容主要有：
一個(gè)中心：以誠(chéng)信為自己的客戶服務(wù)。
二正為本：做正確的事，
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，目的是從風(fēng)險(xiǎn)的角度衡量品牌當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值對(duì)未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義。同時(shí)，對(duì)品牌風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也是評(píng)判被評(píng)估品牌所處市場(chǎng)地位的重要因素之一。
1.效率效益分析。品牌
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），細(xì)化后的參數(shù)能夠清晰衡量員工每日的工作價(jià)值。
定量考核的具體測(cè)算數(shù)據(jù)
3、以全員人事考核解決員工自我實(shí)現(xiàn)需求
臺(tái)煙物流配送中心結(jié)合企業(yè)需求和員工自我實(shí)現(xiàn)
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、衡量、判斷一個(gè)人或者某種事件的標(biāo)準(zhǔn)，總是需要一種衡量的尺度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部、在崗職工和退休退養(yǎng)職工，企業(yè)的引導(dǎo)和決策都要凝結(jié)成圍繞最強(qiáng)音的環(huán)境來工作和努力。這個(gè)尺度
