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的科學(xué)的卷煙工廠績效管理體系，是企業(yè)推行績效管理面臨的一項(xiàng)緊迫課題。
二、卷煙工廠實(shí)施績效管理需注意的問題
以重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司為例，通過兩次聯(lián)合重組
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（純雅）”這個(gè)品牌在廣大消費(fèi)者心目中的受關(guān)注度越來越多，并成為低焦油市場領(lǐng)域的一個(gè)“明星產(chǎn)品”。
幾個(gè)需要注意的要點(diǎn)
不過，在積極介入微電影這種
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、一瓶面霜，計(jì)算器顯示價(jià)格39.6元?！ 柏浧穬r(jià)格都很熟，不會(huì)錯(cuò)?！崩钕绕浇o顧客解釋著，手指在計(jì)算機(jī)上飛舞著又驗(yàn)算了一遍。記者注意到，客人付款
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充分重視消費(fèi)者需求、盡可能滿足消費(fèi)者需求，來打動(dòng)消費(fèi)者?！? 原來，湖北中煙很注意研究知名品牌，并且找到了自己的“老師”。
據(jù)介紹，他們通過
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、低焦油卷煙的上柜率，選定銷售能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶群體作為重點(diǎn)上柜目標(biāo)，注意不盲目上量，充分考慮市場和經(jīng)營戶的接受能力，做到有的放矢，
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長遠(yuǎn)發(fā)展的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效；三是既要不折不扣地貫徹落實(shí)公司黨組和廠黨委、廠部的各項(xiàng)決策部署，又要充分發(fā)揮各部門的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要注意分類指導(dǎo)，按不同
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就是變換千次，咱那也是不注意的，，既然你不注意，為啥還要變換位置哪，這個(gè)答案就簡單了，因?yàn)闊熋駟h，煙民
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要注意分類指導(dǎo)，按不同要求抓好實(shí)施，既要積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，實(shí)事求是，又要結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)預(yù)見性
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;該局領(lǐng)導(dǎo)班子還帶著餅干、水、飲料等食品，對辛勤工作在7條線路上的送貨員工表示慰問和感謝，提醒駕駛員路上要注意防寒保暖，叮囑他們在做好送貨工作的同時(shí)
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對農(nóng)村客戶開展培訓(xùn)，要注意培訓(xùn)時(shí)須使用通俗幽默的語言，深入淺出，使農(nóng)村客戶容易接受；還要注意培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重經(jīng)驗(yàn)交流，帶有較強(qiáng)的目的性
