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了玉溪卷煙廠民主管理制度的日益健全。
除此以外，在黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉等方面都取得了顯著的成效。
玉溪卷煙廠的安全文化也是出彩的一方面。自建廠以來就把安全放在發(fā)展第一位。所見所聞所能想
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風(fēng)險(xiǎn)”，仍是基層治理結(jié)構(gòu)不健全的體現(xiàn)。當(dāng)然一直以來，仰仗公職人員的自律、鄉(xiāng)土社會(huì)的古老道德，以及遠(yuǎn)超城市的熟人密度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“結(jié)構(gòu)層面的瑕疵”極少
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紀(jì)檢監(jiān)察人員的考核，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察考核的權(quán)限、時(shí)限、方法、內(nèi)容、步驟和手段，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考評體系，提高考核效能，將考核結(jié)果與績效工資、檔次
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持續(xù)開展教育宣傳活動(dòng)。二是健全制度，完善程序，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營工作。四是抓好基礎(chǔ)管理，深化“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)
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。同時(shí)，要積極建立健全專賣人員執(zhí)法檔案，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制來規(guī)范執(zhí)法，提高煙草專賣執(zhí)法人員的責(zé)任意識，防止發(fā)生損害群眾利益、零售戶合法利益的行為。對
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服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級”。要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，不斷健全和切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度，確保國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)財(cái)經(jīng)制度要求
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缺乏系統(tǒng)化、機(jī)制化，還處于淺層次的發(fā)展格局。這就導(dǎo)致個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)對于低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的認(rèn)識存在著一定的不確定性，對市場定位不準(zhǔn)確，沒有真正形成較為健全
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，善于發(fā)現(xiàn)防范體系中的漏洞，進(jìn)一步分析深層次的原因，理清癥結(jié)所在。根據(jù)其真正的原因，或健全工作流程，或調(diào)整工作職責(zé)，或改善防控
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員工超越個(gè)人利益的狹隘視野，擺脫患得患失的庸俗境界。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展使命，建立健全企業(yè)的認(rèn)知規(guī)范，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系
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，“人”始終是放在第一位。
三是“考”，按新的要求建章立制加強(qiáng)考核。基層煙草站有效整合后，緊接著就是要從實(shí)際出發(fā)建立健全一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，做到
