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落實(shí),導(dǎo)致卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)時(shí)有發(fā)生,行業(yè)改革和發(fā)展得不到保證。
5、“打假破網(wǎng)”追蹤不徹底導(dǎo)致專(zhuān)賣(mài)管理效率低?!?
當(dāng)前隨著科技水平的提高,打假破網(wǎng)
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許多中隊(duì)和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理人員都采取憑經(jīng)驗(yàn)隨機(jī)走訪檢查的工作方法,這種撞大運(yùn)式的市場(chǎng)檢查方法是一種效率低、查處準(zhǔn)確性差的笨辦法,而且卷煙零售客戶(hù)十分反感這種檢查方式
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,憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)訂貨,店內(nèi)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率低,導(dǎo)致資金積壓在庫(kù)存商品上,同時(shí)導(dǎo)致顧客購(gòu)買(mǎi)商品新鮮度不夠。
2.混亂:門(mén)店內(nèi)外布局
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,因?yàn)闆](méi)有考慮客戶(hù)店面地理位置的遠(yuǎn)近,常常出現(xiàn)不停折返路線(xiàn)送煙的問(wèn)題,耗時(shí)長(zhǎng)、效率低?!拔易鍪孪矚g琢磨怎么做才能更好,象這樣重復(fù)費(fèi)時(shí)的工作方式
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客戶(hù)有2戶(hù),占中源鄉(xiāng)零售客戶(hù)3.64%。上表中可看出客戶(hù)結(jié)構(gòu)總體偏低,以中小客戶(hù)為主,大戶(hù)主要集中在中源鄉(xiāng)街上,小戶(hù)及結(jié)構(gòu)低的零售客戶(hù)占比較
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得到了可靠消息,也不能隨便對(duì)包裹進(jìn)行開(kāi)封檢查,更無(wú)法開(kāi)展日常單獨(dú)的檢查,執(zhí)法檢查受限。四是單次違法成本低。違法行為人為減少被查處的風(fēng)險(xiǎn),通常小批量、多批次
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,從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)丟失或者錯(cuò)拿的現(xiàn)象。特別是節(jié)假日里,我會(huì)根據(jù)居民的經(jīng)濟(jì)狀況,合理組織貨源,商品價(jià)格從高到低,種類(lèi)齊全,滿(mǎn)足了不同
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先后開(kāi)展省級(jí)煙草機(jī)構(gòu)工商管理體制分開(kāi)、工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組改革。
面對(duì)18家煙廠、200余個(gè)品牌、上千個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的“散亂低差”現(xiàn)狀,湖北省委、省政府大力支持省內(nèi)企業(yè)“堅(jiān)定不移地推進(jìn)重組
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異味呢?
零售客戶(hù)李玉華支招:一是要經(jīng)常開(kāi)門(mén)、開(kāi)窗通風(fēng),夏季氣溫高,我們要趁著早上、傍晚氣溫低、顧客少時(shí)進(jìn)行通風(fēng),勤換
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,如低焦微害細(xì)支新品著力傳播,以把促進(jìn)重點(diǎn)品牌培育作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)的一項(xiàng)核心任務(wù)。
第二開(kāi)展靈活豐富的營(yíng)銷(xiāo)形式??蛻?hù)經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中要將傳播方式多樣化,信息