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，貨源供應(yīng)充足，選擇更趨多樣化。第三，大部分煙民及零售客戶均希望卷煙貨源供應(yīng)穩(wěn)定，避免卷煙價(jià)格頻繁波動(dòng)。特別是對(duì)低收入煙民來(lái)說(shuō)，
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腐熟的農(nóng)家肥，及時(shí)鏟除田間的病株集中深埋，切勿隨意丟棄，避免造成新的污染。加強(qiáng)田間管理，多雨季節(jié)或地區(qū)要高起壟、高培土，做到田間無(wú)
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轉(zhuǎn)型升級(jí)中難于避免的戰(zhàn)略調(diào)整。處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“白沙”，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)與自身發(fā)展方向，才是硬道理。
“超越”、“創(chuàng)新”才能“飛得更高”
那么，陣痛過(guò)后
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，使具體業(yè)務(wù)人員更加清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因，避免了原來(lái)集中檢查“一陣風(fēng)”的弊端，提高了審計(jì)工作實(shí)效，營(yíng)造出和諧的審計(jì)氛圍。
在全面審計(jì)自查
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要想扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)上水平，務(wù)必推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，避免整個(gè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)身陷“穿新鞋走老路”怪現(xiàn)象，確保服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量都有
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對(duì)分揀配送車間的日常管理，管理起來(lái)也更方便到位。”漳州煙草物流公司經(jīng)理王金文說(shuō)，“整合資源，避免交叉重疊，對(duì)解決點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)終端配送問(wèn)題
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到問(wèn)題的根源，也就是說(shuō)是什么地方出現(xiàn)了問(wèn)題，什么地方才是這問(wèn)題的關(guān)鍵。也只有找到這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵，才能避免下次這類惹煩的生意細(xì)節(jié)出現(xiàn)。
這位老師
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突出從嚴(yán)性，從培訓(xùn)管理上出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)督管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用，避免培訓(xùn)流于形式。
參考文獻(xiàn)：
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，逐步建立有品牌消費(fèi)忠誠(chéng)度的消費(fèi)者資料庫(kù)”等9項(xiàng)措施，內(nèi)容涵蓋方方面面，十分細(xì)致。
細(xì)化的實(shí)施方案是避免創(chuàng)建活動(dòng)流于形式的方式，但要
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;單獨(dú)個(gè)性化醇化發(fā)酵。在保證優(yōu)質(zhì)煙葉自然醇化提升的同時(shí)，能各自保留其最佳的純粹煙草香。
關(guān)鍵技術(shù)三：柔性制煙工藝。采用低強(qiáng)度弱處理的工藝技術(shù)，避免優(yōu)質(zhì)煙葉
