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打造成充滿生機(jī)與活力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。在市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位的打造中，我們苦練內(nèi)功，健全內(nèi)部機(jī)制、理順內(nèi)部流程，并通過(guò)以信息化為主要內(nèi)容的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，
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煙水工程、煙路工程、農(nóng)機(jī)工程、烘烤工場(chǎng)、育苗工場(chǎng)、防雹網(wǎng)絡(luò)、站點(diǎn)工程、信息工程；健全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、煙農(nóng)職業(yè)健康安全保障體系和基層隊(duì)伍素質(zhì)提升體系；發(fā)展種植
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;全市山區(qū)面積占97.5%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱，煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低，科技服務(wù)體系不健全……一系列難題擺在面前。
??? 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)長(zhǎng)短
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服務(wù)，搞好品牌煙的供應(yīng)服務(wù)，搞好盈利水平提高的服務(wù)，建立和健全 客我融洽的密切合作關(guān)系，把客戶視為市場(chǎng)營(yíng)銷的主力軍，品牌煙培育
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;建立健全的人力資源管理模式是提高煙草產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
二、煙草營(yíng)銷中存在的問(wèn)題
煙草營(yíng)銷雖然在不斷發(fā)展中取得了驕人的成績(jī)，但有些問(wèn)題還是存在，比如
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人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，既要提高影響力、說(shuō)服力，又必須注重形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。
（一）建立健全心理疏導(dǎo)運(yùn)行機(jī)構(gòu)
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;對(duì)于大部分卷煙零售終端，對(duì)現(xiàn)代信息流通的概念還很模糊，煙草商業(yè)企業(yè)與零售終端、零售終端與消費(fèi)者、煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息網(wǎng)絡(luò)不健全，信息渠道不通
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自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，積極參與到低焦卷煙品牌的研發(fā)中來(lái)，使“大中華”的發(fā)展既緊跟時(shí)代形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展需要，又能使品牌架構(gòu)更加健全和完善，變得更加
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;因此，創(chuàng)建有效的科學(xué)的營(yíng)銷體制，建立健全的煙草市場(chǎng)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，有利于品牌的長(zhǎng)期管理和發(fā)展。
煙草品牌是煙草產(chǎn)業(yè)的核心力量和資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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工作狀態(tài)，通過(guò)集中對(duì)比發(fā)現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì)與不足以便加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制，健全激勵(lì)措施，開(kāi)展品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)之余，
