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的訂貨量，減少庫存的周轉(zhuǎn)量。具體我認(rèn)為，可以拿8月份的訂貨量作為參照，按照正常銷售的90%訂貨就行了，不要貪大求全，這樣很容易造成庫存
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道路都是土路，那里逢著下雨下雪的天氣，大多數(shù)的零售客戶都是一步一步走著去拜訪的。有時(shí)為了一戶往返半小時(shí)、一個(gè)小時(shí)都是正常的，農(nóng)村的點(diǎn)多面散，腿走
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;沒有活動(dòng)（辦公）場所，要正常開展活動(dòng)困難較大。
（二）社會(huì)因素
主要是社會(huì)各行業(yè)各單位對(duì)發(fā)展工青婦組織的作用不夠了解或存在
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，與煙草部門共同創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，保證節(jié)日期間的正常經(jīng)營和盈利。
零售客戶：吉鋒慶
觀點(diǎn)：挖掘“潛力”拓市場
從我多年的經(jīng)營來看
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長時(shí)間無法正常簽訂合同等情況。
三、措施初探
（一）強(qiáng)化合同重要性意識(shí)。
合同的管理是經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，開展好合同管理，是
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體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)注細(xì)節(jié)，規(guī)范細(xì)節(jié)，使得麥當(dāng)勞的特許連鎖經(jīng)營方式迅速發(fā)展起來。麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營有四個(gè)特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、單純化、統(tǒng)一化、專業(yè)化。標(biāo)準(zhǔn)化要求連鎖店在店名
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卷煙無法正常訂貨，而帶來客戶投訴的，占有很大的比例。許多客戶經(jīng)理會(huì)說，訂貨的頻率這么高，我們拜訪的客戶又這么多，時(shí)間趕不過來。煙草
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基本上是一買就是一整條，用他的話說是省事兒。剛過四五天，老張又來買了一條，按照他正常消費(fèi)，我感覺到間隔的時(shí)間太短。正好，他的媳婦
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;主要職能是加強(qiáng)管理、抓好監(jiān)督、管好班子、帶好隊(duì)伍，主要任務(wù)是把握宏觀發(fā)展方向，確定行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)正常管理秩序，
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；而且保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)每年足額撥交，在正常經(jīng)費(fèi)內(nèi)，工會(huì)有分配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)，工會(huì)對(duì)分公司工作有評(píng)議權(quán)。這一系列工作為工會(huì)工作開展提供了強(qiáng)有力的組織保障
