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，煙草公司和傈僳族煙農(nóng)的關(guān)系是比較融洽的，當(dāng)然，牙齒偶爾咬著舌頭屬于正常，不能代表什么。
谷發(fā)財是木匠村的煙農(nóng)，那時候山上的人經(jīng)常
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端著酒碗一個個敬過去，一輪敬完，大概干了一斤白酒，這老頭居然沒醉，看起來完全正常。
丁萬元也覺得奇怪，平時半斤酒就把自己撂翻
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，它們通常附著在正常程序中或磁盤較為隱蔽的地方，悄無聲息地竊取用戶隱私、機(jī)密文件、賬號信息等，造成信息泄露。病毒基本上有兩個來源，一是網(wǎng)絡(luò)傳播。由于
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;葛靜同志明白了什么是進(jìn)取。她從來沒有因私事遲到、早退、請假的，除了正常的上班時間外，她還常常利用雙休日跑市場，訪客戶，掌握和豐富第一手客戶信息與
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，大大降低了卷煙的焦油、煙堿、一氧化碳以及煙草有害成分的含量，也大幅度降低了單箱原料耗用，單箱原料的耗用僅為正常卷煙的三分之二，符合環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)業(yè)政策
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機(jī)制。
拉大績效差距，則重點(diǎn)要堅持“用好尺子、搭好梯子、走對路子”。
“用好尺子”，就是完善績效管理體系，建立“工資正常調(diào)節(jié)、檔級升降常態(tài)化”的收入分配
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，嚴(yán)重影響煙農(nóng)的效益，影響煙區(qū)煙葉生產(chǎn)的正常發(fā)展。必須正視存在的問題和不足，尋找差距，切實(shí)找到解決問題的關(guān)鍵，從根本上進(jìn)行解決和處理
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是自助餐，車間與其他部門就餐時間錯開，并且車間為了不耽誤正常的生產(chǎn)，也采取輪班就餐的制度。食堂門口新增的刷卡器和供用就餐者自助拿取餐盤、筷子的案臺
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，在市場中形成“比、學(xué)、趕、超”，讓低焦低害卷煙產(chǎn)品盡快成長起來。要加大監(jiān)督力度，讓低焦低害卷煙產(chǎn)品在市場中正常成長，不因其他因素影響到卷煙產(chǎn)品的市場培育
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轉(zhuǎn)化為行動、把理想便成為現(xiàn)實(shí)、把計劃變成成果的能力，也就是貫徹落實(shí)的能力。
制度執(zhí)行力對企業(yè)來說，是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以正常執(zhí)行的基本保證，是企業(yè)按照預(yù)定目標(biāo)
