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;2010年第四季節(jié)總體卷煙貨源偏緊，12月零售客戶的幾乎清空所有庫存卷煙，貨源的緊缺亦使得零售客戶進(jìn)銷存管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。而元月作為傳統(tǒng)的旺季，稍緊平衡投放
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大家都知道，一直以來“中華”品牌都奉行著適度從緊的“饑餓策略”， 適度從緊的市場投放策略使“中華”在很長一段時(shí)間內(nèi)保持了穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢(shì)。自1999年起，“中華
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品牌及知名品牌價(jià)格、庫存變化，當(dāng)市場價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)時(shí)，及時(shí)建議宜春市公司調(diào)整投放策略。2010年春節(jié)期間，由于零售戶大量套購緊俏品牌，致使社會(huì)
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誰又能夠有魄力去在元春打破原有的貨源投放策略，變成根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整品牌的投放？這樣做不僅需要勇氣，更需要科學(xué)謀劃卷煙品牌的購進(jìn)、合同的簽訂、貨源的組織
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市場出現(xiàn)的問題，對(duì)貨源匹配和投放策略進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控。營銷條線積累了海量的量、價(jià)、存等市場數(shù)據(jù)，但消費(fèi)端數(shù)據(jù)采集應(yīng)用的數(shù)字化水平還不太高。近兩年，上海煙草集團(tuán)
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，市場需求旺盛。對(duì)此，他們制定針對(duì)性舉措，調(diào)整貨源投放策略，改善了農(nóng)網(wǎng)市場需求滿足狀況。嘉定區(qū)局（公司）通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別需求
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貨源緊盯高端高價(jià)位卷煙的上柜率、滿足率、重購率、訂足面等指標(biāo)，實(shí)施“檔位+標(biāo)簽”的初始投放策略，解決客戶細(xì)分問題。再結(jié)合權(quán)益值兌換，解決彈性供貨和營銷
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數(shù)據(jù)架構(gòu)，規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，建立健全市場預(yù)測、貨源投放、市場調(diào)控、消費(fèi)行為分析等數(shù)字模型，把大數(shù)據(jù)分析充分運(yùn)用到產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、投放策略、狀態(tài)調(diào)控
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結(jié)果的智能化展現(xiàn)，不僅提高了投放策略的精準(zhǔn)性，而且增強(qiáng)了面向消費(fèi)者的數(shù)字化服務(wù)能力。從戰(zhàn)略決策到研發(fā)設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)制造到質(zhì)量管理，從倉儲(chǔ)物流到營銷
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能力不足的客戶進(jìn)行調(diào)檔，同時(shí)對(duì)內(nèi)管部門反映的存在外流煙的客戶或者有其他不規(guī)范經(jīng)營行為的客戶進(jìn)行統(tǒng)一降檔。市公司根據(jù)BCI貨源投放模型分析結(jié)果，制定差異化的檔位投放策略和投放
