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;為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
創(chuàng)新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以合作社為主體，結(jié)合實(shí)際大膽探索、勇于創(chuàng)新，試點(diǎn)推行“公司+合作社”模式，
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;乃至中國社會(huì)曾經(jīng)嚴(yán)厲推行的禁煙（鴉片）乃至“禁麻”運(yùn)動(dòng)，最后大多都是不了了之。社會(huì)不是隨隨便便就可以被改造的，我們需要對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)保持足夠的敬畏
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;乃至中國社會(huì)曾經(jīng)嚴(yán)厲推行的禁煙（鴉片）乃至“禁麻”運(yùn)動(dòng)，最后大多都是不了了之。社會(huì)不是隨隨便便就可以被改造的，我們需要對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)保持足夠的敬畏
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、重考核、嚴(yán)紀(jì)律、要結(jié)果。
落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)提升煙葉質(zhì)量。充分利用生態(tài)條件優(yōu)勢(shì)，抓好特色品種種植，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗和100%推行
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，助農(nóng)提質(zhì)增效。
一是積極推行“承諾式”服務(wù)，狠抓煙葉精益生產(chǎn)。推行技術(shù)服務(wù)承諾包抓責(zé)任制，組織烤煙科技人員與農(nóng)戶、單位三方簽訂責(zé)任書，承諾包點(diǎn)、包棚
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了所屬烤廠關(guān)鍵經(jīng)營資源有效利用，最大限度地發(fā)揮了關(guān)鍵經(jīng)營資源的效用；
二是積極推行“統(tǒng)與分”機(jī)制。以國家局“六中心”為指導(dǎo)，積極探索“公司本級(jí)為管理控制中心
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的專業(yè)化服務(wù)要求，積極探索專業(yè)化服務(wù)管理模式，開展煙葉生產(chǎn)全程系列化服務(wù)。一是以育苗工場為主體，提高集約化育苗供苗水平，推行“雙層管理
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就是他，讓我們一起走進(jìn)鄧凱華，聆聽他的故事。
TnPM推行活動(dòng)的能手
最早接觸他，是在全廠推行TnPM活動(dòng)之初。那時(shí)，鄧凱華在查找6
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強(qiáng)化協(xié)同辦公，積極推行煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦理，讓“窗口辦”轉(zhuǎn)向“家中辦”，讓辦證服務(wù)插上“翅膀”，證件員實(shí)時(shí)做好在線審批事項(xiàng)服務(wù)，
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，著力實(shí)現(xiàn)崗位有創(chuàng)新。為此，該車間通過推行“一標(biāo)一演一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬崗位創(chuàng)新廣度。“一標(biāo)”：即“崗位達(dá)標(biāo)”，通過周期性開展崗位
